這是蘇寧控股董事長張近東的財富觀，張近東時常對身邊人講：“財散人聚，財聚人散”。正是因為得人心，張近東才能在28年內將壹個空調專營店做到如今旗下有25萬名員工，全國有1萬多家門店，年營收5579億的零售帝國，在中國的民營企業中僅次於華為。
同為生長於江蘇的中國零售大王，劉強東和張近東雖然名字都帶個“東”字，但他倆卻沒有老鄉之間的惺惺相惜，而是時常針尖對麥芒。劉強東看到家鄉的那些蘇寧、國美、OPPO的實體店的時候，甚至半開玩笑地對員工說：“這是我們京東的恥辱，所以兄弟們，只要這些實體店還在我們宿遷存在壹天，我們京東就不算成功，就不能停止奮鬥。”
但拋開同行業的競爭，這兩位“大東哥”的相似之處也很多，劉強東在京東內部稱都是用“兄弟”壹詞來稱呼員工，京東普通員工的待遇也是相當不錯。劉強東在接受 財經 作家吳曉波專訪時甚至表示：“對員工的好壞，直接決定企業的生死”。不過，相比於劉強東身上的那股草莽勁，畢業於南京師範大學中文系的張近東更多了壹份儒商的味道。
在春節來臨之際，張近東又有了壹個暖心的舉動。2月3日，張近東給所有堅守在壹線崗位的蘇寧服務人員及家人寫了壹封信，感謝大家的付出與堅守。張近東在信中透露，蘇寧集團獎拿出3億元作為壹線員工的春節補貼，給員工備好新年禮包、禮金，發放加班補貼。對於奮戰在第壹線的快遞小哥，所有春節期間遞送的快遞提成翻倍。
每壹位蘇寧人，都是公司最寶貴的資產”，張近東確實是壹個言行壹致的好老板。在裁員聲不斷的2018年，蘇寧卻逆勢在全國招了6.8萬人。此前舉辦的蘇寧“年終大賞”年會上，張近東表示2019年蘇寧還將進壹步擴軍，預計新增超過8萬個就業崗位，面向全球招聘不低於1萬名2019屆高校畢業生。與此同時，蘇寧員工工資持續保持穩定增長，除了2018年6月蘇寧推出的第三期員工持股計劃，如今又進壹步明確了 科技 、 體育 、物流等新板塊的股權激勵機制。
很多老板願意給員工高工資但卻舍不得給股權，但張近東不是。2004年蘇寧電器上市的時候，股價壹路高升最高沖破50元大關，持股48%的張近東身價壹路暴漲，但他卻對部下“慷概解囊”——將部分股權贈與高管，就連派駐各地分公司的高管都擁有其分公司的股份，這為張近東積累了了大量的人氣。“平心而論，蘇寧上市並非為了個人財富的膨脹。如果是為了個人的財富，我們沒有必要把壹個公司變成公眾的企業，我也沒有必要把股份交給我旗下的高管持有。”
而作為張近東當年最強的對手，黃光裕的霸道和張近東的儒雅壹樣在家電圈廣為流傳。少年得誌的黃光裕在創業之初就憑借壹己之力在家電行業嶄露頭角，因此他對個人能力極為自信，對員工非常嚴苛。但生活是壹面鏡子，自視過高的黃光裕也不斷受到同行的排擠。甚至有人稱他是國美的“黑 社會 老大”，黃光裕對此頗為不屑，索性剃光個光頭。
正因如此，黃光裕和張近東後來的人生際遇千差萬別，除了偶爾因素，個人性格也是非常重要的原因。尤其是在壹個講究和氣生財的傳統商業文化中，張近東的隱形優勢十分明顯。2002年趁著國慶黃金周，蘇寧在北京打響了雙雄爭霸的第壹槍。張近東拿出3000元獎金重賞每個保潔員，要求他們24小時保持清潔，結果員工們壹天將地板擦了7遍，地板幹凈得可以照鏡子，這讓蘇寧在北京站穩腳跟。在隨後雙方的交手中，黃光裕咄咄逼人，張近東始終沈著應對，不緊不慢地保持著自己的節奏。而當2008年黃光裕出事以後，張近東卻壹改往日作風，壹口氣開了400家連鎖店，壹舉超越國美成為國內家電連鎖的老大。時至今日，蘇寧在全國的門店已超過1萬家，穩居國內連鎖的頭把交椅。
根據《胡潤百富榜》顯示，張近東如今的身價高達960億元。作為江蘇最有錢的男人，張近東在鏡頭面前始終保持著招牌式的微笑和稍皺眉頭的表情，他在大眾面前低調和氣的面容掩蓋了個人的霸氣。盡管如此，我們依舊能從蘇寧的願景中看到張近東的雄心：到2020年，蘇寧將以4萬億目標的規模躋身世界百強行列。