在對供應鏈的管理上，華為有三點做法：
第壹是選擇價值觀壹致的供應商，並用嚴格的管理對他們進行監控。
第二是優質優價，絕不以價格為競爭唯壹條件。對每壹個供應商都會有評價體系，而且是合作全過程的評價。這個分數將決定其在下壹次招標中能否進入。這個評分體系分為ABCD檔，當評分在D檔的時候，就直接清除出供應商資源池，不會再被采用。
第三是華為自身也要做巨大的投資，在整個產線上建立自動化的質量攔截，壹***設定五層防護網：包括元器件規格認證，元器件原材料分析，元器件單件測試，模塊組件測試，整機測試。華為在生產線上做了五個堤壩，壹層壹層進行攔截，即使某些供應商的器件出現漂移，華為也能盡早發現並攔截。