中國聯通設立混改新公司，將會對公司治理結構帶來六大變化。其中，變化之壹是優化董事會組成結構，落實董事會職權。公司將適當引入新的國有股東和非國有股東代表擔任公司董事，進壹步優化多元董事會組成結構。明確董事會在公司的核心地位，落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，認真履行決策把關、內部管理、防範風險、深化改革等職責，接受股東大會、監事會監督。變化之二是加強經理層建設，探索市場化管理。混改後，聯通將探索經理層市場化選聘機制和市場化管理機制，實行任期制和契約化管理。對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長期激勵機制，並建立與激勵機制相配套的約束機制。變化之三是建立員工與企業利益***享、風險***擔的市場化機制。
此外，有接近中國聯通的人士向《財經十壹人》表示，這壹行為並不觸及母公司的股份變更，絕非市場面理解的“混合所有制改革”，而是壹個普通的投資行為——兩家公司各出壹筆錢，成立合資公司。股價異動屬於市場借此消息短期炒作。