“日清日結”管理法是根據現代管理理論，在“按質論價，按利計獎”模擬市場核算體系基礎上，以分廠、工段、班組三級核算為手段，以指標層層分解，責任落實到人為保證措施，以各工序產品(半成品)及勞務有償轉移為依據，達到成本的超前控制和職工的有效激勵，實現各生產要素的合理配置，確保企業效益最大化。