數字化現在是壹個熱詞。我們不知道目前壹個完全數字化的社會會是什麽樣子，但我們可以肯定的是數字化正在向我們走來。所謂未來已來，就是數字化已經從未來走到了現在，不管妳喜不喜歡，生活在其中是必然的。
雖然數字化沒有壹個明確的定義，但有幾個詞與它綁定在壹起，其中壹個詞叫做效率。技術的提高將大大提高效率，這對人類來說當然是好事。
舉個最簡單的例子，如果妳是老板，有壹條生產電視的流水線，妳有65，438+000名制造業工人，這65，438+000人今年為妳創造了65，438+000萬的利潤。那麽，明年，如果妳引入數字化，妳能創造的利潤將是20億，000億，000億甚至654.38億。成本會保持不變，但收入會翻倍，這是數字化帶來的高效率。
為此，所有企業都在積極推進數字化。當然，老師在課堂上也提供了壹些方法，例如，高層領導應該親自構建數字化並在其業務中構建IT能力...但總體來說，我覺得數字化轉型成功最關鍵的因素在於企業管理和人，數字和技術只是工具。
華為的數字化做得很好，因為華為有非常好的管理體系。從高層領導到普通員工，都要按照制度規範自己的工作行為。系統設置好了，管理到位了，華為的數字化才能實現。