在1994年，“柳倪之爭”並不是壹獨特的事件，它其實是“中國制造”走到壹個十字路口時的仿徨與爭執。
從“柳倪之爭”壹開始，媒體就把這解讀為“市場派”與“技術派”的壹次決鬥。在擺脫了倪光南的束縛後，聯想上下統壹了思路，開始在市場和營銷的道路上發足狂奔，1994年，柳傳誌放手壹博，任命楊元慶為聯想電腦公司總經理。在他的帶領下，當年聯想自有品牌電腦銷量躋身中國市場前三位。楊元慶也因此被譽為“銷售奇才”、“科技之星”。
作為聯想路線之爭的失敗者，倪光南似乎並不後悔，他依然堅持著他技術至上的想法，哪怕缺乏支持者。當年尚未完全成熟的聯想最終還是選擇了“貿易”“制造”“技術”的發展優先次序，循著這壹發展思路，聯想逐步成長壯大，並在2005年壹舉並購了IBM的個人電腦業務，無獨有偶，海峽對岸的電腦業巨頭宏碁，當年也作出了和聯想類似的選擇。
(第壹財經日報)