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尊重差異化,是團隊團結合作的基礎

讀《高效能人士的七個習慣》有感。

團隊裏的小夥伴性格各有差異,每個人的實際情況不同,所受的教育不同,家庭環境不同。相處的時候,總會有各種各樣的問題。

讀了科維博士統合綜效裏面關於尊重差異的章節,給我的啟發非常大。與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理,情緒與智能,以及個人眼中所見的不同世界。

有的時候不同的個體可能會反饋出不同的意見,就需要我們敞開心扉,接納不同。用最客觀,最公正的態度去對待。因為每個人的觀點不同,就會有所偏頗,其實這才是畫地為牢。

虛懷若谷的人,承認自己有不足之處,而善於與人交往中汲取豐富的知識見解,重視不同的意見,因而增廣見聞。此所謂三人行,必有我師焉。

很多時候,我們會因為自己對人的處事態度的不同。而沒法公正的對待他的意見。這其實也是我自己存在的壹個問題。

讀了這壹章節,我明白了,在帶領團隊以及學習過程中,壹定要尊重差異化。

在互賴關系中,統合綜效是對付阻撓成長與改變的最有力途徑。最近的團隊溝通中,我也發現了壹個方案有贊成,有反對。但只要是能夠有助於團隊成長的方案,就應該支持。而且要克服阻力,保證項目順利進行。

按照我的理解,史蒂芬波科維博士的這壹條尊重差異、化阻力為動力,其實就是團結壹切可以團結的力量,助力團隊更好的發展。