二是風險控制能力，包括法律問題、財經紀律問題、資金鏈問題，集團所有的資金使用都要由財務部門審批，不允許將資金拆借到其他企業，不允許將資金投入股市和房地產，降低了風險，另外他們也做資金的內部融通。
三是決策能力，這有幾個層面，首先是戰略層面，這個戰略能不能創造價值，資源配比能不能滿足戰略目的的實現，
還有就是運營組織層面的支持能力，要有壹套模型來保持集團利益的最大化。而在談財務領導力的過程中，領導力不是別人給妳的，而是自己 創造出來的。
另外財務領導力在企業發展的不同階段或者在不同類型的企業中是不壹樣的，比如當壹個企業要去資本市場融資時，
他希望這個CFO是資本運營的高手，是公***關系、投資者關系的高手。而如果企業的主要任務不是融資，那麽內部控制的工作就是重點了。
但無論如何CFO壹定要定義好自己的角色，“領導力”指的是引領和導向而不是主導，“我對財務的定位是儀表板的作用，而不是方向盤、舵手。儀表板的作用是提示預警，對決策層提供決策支持。”僅供參考。