2、以戰略目標指導企業的經營，並將戰略目標具體化。制定出企業運營的具體目標，然後使之細化、可衡量，從而使運營的驅動因素得到多方面的展現。
3.創新能力、核心競爭力和人力資源開發是必要的要素。此外，企業還應根據自身特點制定其他基本要素，並進行量化。
4.根據這些目標，安排壹個“做好企業，做好市場”的綜合計劃，經過員工的充分討論和實施，達成共識，共同完成既定目標。(可與目標管理方法相聯系)
5.財務目標反映了市場的反饋，是檢驗企業經營狀況的結果。要計算EVA指標，衡量是創造財富還是毀滅財富，就要計算資本成本。
6、根據財務指標的反饋和市場反饋來調整企業的戰略目標。
EVA過程中使用的輸入變量仍然是會計數據，其價值分析的準確性仍然受到會計信息質量的影響。凈利潤的某些欄目調整往往非常復雜，調整中會出現隨機性和偶然性，影響EVA的準確性。資本成本的波動、公司規模和折舊方法都對EVA有很大的影響。
對於金融機構、周期性公司、新成立公司、風險投資公司、擴張型公司、資源型公司，不宜用EVA來分析其價值。