1，建立統壹財務管理下的會計和成本核算機構，實現高效統壹的財務管理和成本核算，是保證醫院財務管理平穩運行的前提。
2.註意成本信息數據的收集。成本信息數據的采集範圍包括與經濟成本相關的財務與非財務、數量與質量、經濟與非經濟、物質與非物質數據。
3.兼顧成本核算和業務需求，適當改進業務流程。根據成本管理和成本核算的原則，結合具體科室的業務流程，完善醫療護理和行政管理流程，加強規範化、科學化管理。
第二，加強財務信息管理，提升醫院核心競爭力。
1.財務管理信息化可以將財務人員從繁雜的會計事務中解放出來，使有限的會計崗位發揮更大的經濟效益。
2.信息化建設可以建立有效的成本控制和質量控制體系，是實施內部控制制度的重要手段。
3.財務人員的素質是財務信息化建設最終成功的決定性因素。
第三，註重財務管理創新，提升醫院核心競爭力。
1.有資本運營管理的概念。
2.有風險值。
財務管理作為醫院管理最重要的內容，無論是理念上還是技術上都應與時俱進，為提高醫院的經濟效益和綜合競爭力發揮應有的作用，做出更大的貢獻。