1，招聘計劃和策略
制定招聘計劃是人力資源部門在招聘中的核心任務。通過制定計劃，可以分析公司需要人才的數量和質量，避免工作中的盲目性。招聘策略是招聘計劃的具體體現，是實現招聘計劃所采取的具體策略。在招聘中，壹定要結合組織的實際情況和招聘對象的特點，給招聘計劃註入壹些動態的東西，這就是招聘策略。
2.招聘策略
作為組織的代表，招聘人員的素質關系到組織能否吸引到優秀的人才。所以招聘人員的挑選也是壹個相應的技巧。
3.招聘時間策略
遵循勞動力市場人才規律，策劃招聘事件；在人才供給高峰期的勞動力市場招聘，可以節約成本，提高招聘效率。
4.招聘地點策略
選擇招聘範圍；就近選擇，節約成本；地點的選擇是固定的。
制定有效的招聘策略:
第壹步是招聘前的準備:人力資源規劃和工作分析。
在招聘之前，企業需要做兩項重要的基礎工作，即人力資源規劃和工作分析。企業人力資源規劃是運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行分析和預測，判斷企業各崗位的人力資源在未來是否達到綜合平衡，即數量、結構和水平的平衡。工作分析就是分析企業中這些崗位的職責，這些崗位的工作內容是什麽，什麽樣的人能勝任這些崗位。兩者結合將使招聘工作更加科學和準確。
第二步是確定招聘策略
企業開展招聘工作，壹般需要考慮以下幾個方面:
企業需要招多少人？
企業會涉足哪些人才市場？
企業應該聘用正式員工還是采用其他靈活的用工方式？
在企業內外招聘時，企業應該在多大程度上註重從內部招聘？
需要什麽樣的知識、技能、能力和經驗？
招聘中需要註意哪些法律因素？
企業應該如何傳遞職位空缺信息？
企業招聘的實力如何？
這些問題的答案其實就是招聘策略。招聘策略包括明確目標人才、挖掘和提升吸引人才的核心優勢、選擇招聘渠道和方法。只有正確的招聘策略才能保證我們招聘工作的針對性和準確性。根據招聘策略以及人力資源規劃和工作分析的結果，我們可以制定詳細的招聘計劃。
常用的招聘渠道有:網絡、媒體廣告、現場招聘會、校園招聘、人才中介、獵頭公司、員工推薦等。如何選擇最適合企業的招聘渠道，往往是困擾我們的問題。我們可以通過招聘渠道評估表有效地選擇適合企業的招聘渠道。
第三步:企業對外發布招聘信息。
要設計壹個能夠吸引受眾的註意力和興趣，激起求職者求職欲望，讓人看完之後立刻行動的招聘廣告，也就是註意力-興趣-欲望-行動四原則。撰寫招聘廣告時，還需要保證招聘廣告的內容客觀真實，符合國家和地方的法律法規和政策，簡潔明了，突出職位名稱、任職資格和聯系方式。
第四步是面試系統的設計。
理想的面試包括五個階段:準備、介紹、進入主題、結束和回顧。在準備面試的時候，首先要對求職者的申請表和簡歷進行審核，並註明優缺點和需要進壹步了解的地方。同時要查閱職位描述。在介紹階段，考生在面試開始時問壹些輕松的話題，消除考生的緊張情緒，建立輕松和諧的面試氛圍。在話題階段，面試官要根據事先的準備或根據面試的具體流程向應聘者提問，同時對面試測評表的測評要素進行測評。收尾階段，問完主要問題後，面試進入收尾階段，讓考生提出壹些自己感興趣的問題，由面試官回答。在復查面試階段，面試官查看面試記錄，完整填寫面試記錄表。
做好面試前的準備工作，查看職位描述，閱讀應聘資料和簡歷，可以幫助面試官對應聘者做出更好的判斷，幫助應聘者對公司形成良好的印象。由於面試前準備不足，可能會流失壹些優秀的潛在人才。面試的過程就是面試官對應聘者的判斷，應聘者對公司的判斷的過程。所以，要想在面試者心目中形成對公司的良好印象，壹定要註意面試前的準備。