賈長松有幾種適合中小企業的組織結構。

賈長松先生根據在很多企業做咨詢的實踐經驗，發現大多數企業在設計組織結構時都會犯壹些低級錯誤。有的只是壹個組織架構圖，有的連組織架構圖都沒有，有的甚至不知道什麽是組織架構。以下是昌松咨詢老師賈長松對組織結構所做的詳細分析，並推薦幾個合理的組織結構模式供中小企業選擇。組織結構是企業的總體結構，是企業的現狀；骨頭rdquo，是企業內部資源、崗位設置、流程建設和經營活動的基礎。沒有組織架構，企業就無法運營。從表現形式上看，組織結構包括直線職能制、事業部制、矩陣制、股份制、網絡制、模擬分權制、委員會制等。隨著管理理論的不斷演繹，提出了扁平化管理、寶塔式管理、倒金字塔等。各種管理模式可謂眼花繚亂，應接不暇，不知如何選擇。直線職能制是目前中小企業常見的組織結構。它是直線結構與職能制相結合的組織結構，以直線為基礎，在各級行政首長下設立相應的職能部門分別從事專業化管理，作為領導的參謀，將統壹指揮與職能部門的參謀和指導相結合。其優點是:統壹指揮，充分發揮參謀作用；分工精細，職責明確，效率高。缺點是:部門之間橫向聯系不暢，信息傳遞路線長，可能導致信息失真。隨著企業規模的擴大和管理水平的提高，企業的效率越來越低。近幾年ldquo扁平化管理；這個詞出現得很頻繁。扁平化管理是指企業自上而下減少管理層級，增加管理範圍，建立橫向組織，增加企業效率的壹種組織形式。當管理層級降低，管理範圍增大，原來金字塔形的組織形式自然會ldquo碾壓rdquo，從而達到扁平化的目的。通過扁平化，提高了管理效率，也降低了管理成本，從而提高了企業決策的及時性和有效性，擴大了信息溝通的範圍，從而靈活應對市場變化，最大限度地降低企業的經營風險。但由於扁平化對企業的影響更大，不亞於流程再造，在企業條件不成熟的情況下，不宜輕易使用，否則可能導致企業分崩離析，給企業帶來災難性的後果。21世紀，信息高度發達，信息就是財富，這就要求企業在市場經濟的浪潮中快速反應。誰反應快，誰就掌握了主動權，尤其是對市場的反應。因此，中小企業的組織結構應該從提高管理效率的角度來設計。讓離槍最近的人及時做出決定rdquo根據企業的市場環境、抗戰策略、發展階段、發展規模、企業文化進行合理調整。組織結構設計是企業戰略運作的載體，是崗位設置、管理流程和業務流程優化以及溝通渠道的基礎。組織結構設計的合理與否，最終會影響到企業的效率甚至利潤。