1，歷史記錄和教訓:
以往類似事件、失敗或錯誤的記錄，以及組織內外的經驗和教訓。
2.組織的內部資源:
包括對內部成員、設備、財產、過程等的評價。，以便發現潛在的風險。
3、行業標準和法規:
根據行業標準和法規的要求進行評估，並參考他們的建議和指南。
4.供應商和業務夥伴:
通過與供應商和其他業務夥伴的溝通、數據共享和評估，我們可以了解他們的風險和對組織的業務影響。
5.市場信息和趨勢分析:
了解市場趨勢，預測未來可能出現的風險，考慮其對組織可能產生的影響。
6、專業咨詢和評估服務:
通過聘請知名風險評估咨詢公司或專業團隊，協助機構進行風險評估。
風險評估簡介:
風險評估是系統地識別、分析和評價潛在的或實際的風險，評估其發生的概率和影響，以便采取措施避免、減輕或管理這些風險，從而保護組織的財產、過程和人員的安全。
風險評估是風險管理過程的第壹步，它可以幫助組織識別和評估可能影響組織目標實現的各種內部和外部風險。
風險評估的步驟通常包括以下幾個方面:
1，風險識別:
識別和確定所有可能對組織產生不利影響的潛在風險。
2.風險分析:
對已識別的風險進行分析和評價，以確定潛在風險的可能性和影響程度，並確定風險的優先級。
3.風險評估:
將分析結果轉化為有用的信息，並進行綜合評估，以更好地了解和控制風險。
4.風險控制:
根據評估結果，制定並實施風險控制措施或策略，以避免、減輕或管理風險的影響。
5.風險監控和評估:
持續監控和評估所采取的控制措施或策略的效果，並進行必要的調整和改進，以確保組織風險管理的有效性和可持續性。