其實小組會議和“無領導小組”有很多相似之處，但小組會議壹般不要求求職者推選代表陳述小組的討論結果。更多的是按照面試官掌握的節奏輪流發言的形式。這裏有幾件事需要妳註意。
第壹，面試通用技能，研究崗位職責和任職資格。這是壹場辯論賽，辯題是“誰更適合”，妳需要仔細拆分崗位職責、資歷等信息，分析這些要求背後要求妳具備哪些技能或潛力。在這之後，妳只需要擴展妳的論點。
第二，揚長避短。如果妳的口語不夠好，口語只是加分項，建議妳放棄這個加分的機會。找到壹個真正屬於自己的強項，哪怕看似與面試無關。比如我可能會圍棋。最近很多人會看AlphaGo和柯潔的人機大戰，說出妳自己的看法，可能會讓面試官眼前壹亮。
第三，掌握好自己的節奏。不要被別人的節奏牽著走，這是群體中“坑殺”次數最多的技能。如果之前的演講都是中文，突然妳面前的演講是英文，不要被他的節奏影響。這時候妳先衡量壹下妳的英語水平是不是比他好。如果不是，那就是中國人。第二個不會留下很深的印象。面試官只會記得是誰先開始的。
第四，不要被遺忘。比表現差更惡心的結果就是被遺忘。面試結束後，面試官不記得妳參加過他的面試。這是最大的失敗。
以上是原理，下面是壹些實用技巧。
壹般情況下，群裏會有壹個分析題，大家陳述觀點，各抒己見。記住“SWOT分析”是壹個非常好的分析方法，妳必須在壹定的分析框架內完成妳的演講。說明妳對行業和企業的掌握程度，可以迅速贏得面試官的好感，讓妳脫穎而出。畢竟每個人都想要壹個更願意花時間去了解自己公司的面試官。