1.定義:薪酬是指員工為其組織提供服務而獲得的各種形式的報酬。
狹義的薪酬是指貨幣和能夠轉換為貨幣的報酬。廣義的薪酬不僅包括狹義的薪酬，還包括各種非貨幣形式的滿足感。從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻所做出的各種獎勵，包括員工的態度、行為和績效。
2.從廣義上講，薪酬既包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大責任等內部回報。外部回報是指員工因雇傭關系而從自身外部獲得的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部補償包括直接補償和間接補償。
直接工資是員工工資的主要部分，包括員工的基本工資，如周薪、月薪、年薪等。還包括員工激勵性薪酬，如績效工資、獎金、利潤分成等。間接工資是福利，包括各種保險、非工作日工資、額外津貼以及公司提供給員工的其他服務，如單身公寓、免費工作餐等。
三、薪酬管理的目的:保證企業的薪酬在勞動力市場上具有競爭力，吸引人才；對員工的貢獻給予相應的獎勵，並鼓勵他們留住員工；通過薪酬機制將短期、中期和長期經濟效益結合起來，促進公司和員工形成利益壹致的關系；合理控制人工成本，保證企業產品的競爭力。
做好薪酬管理的壹個重要基礎就是要有壹個符合公司整體戰略的薪酬策略。通過薪酬策略，可以把公司的利益和員工的利益聯系起來，讓所有的薪酬政策都有章可循。企業只有有明確的薪酬戰略，才能充分發揮薪酬在穩定核心人才和激勵員工績效方面的作用。典型的薪酬策略包括市場主導型薪酬策略、跟進型薪酬策略和保守型薪酬策略。