所謂道不同不相為謀,認同我們價值觀和願景的人才能壹起走下去。建立明確的戰略規劃和目標體系,特別是建立明確的企業願景和使命,並得到全體員工的認可。願景和使命是激勵人奮進,給人願景和夢想,激勵員工成長。
二,合理的薪酬福利模式
良好的薪酬福利模式是員工長期發展的方向。現在的經紀人團隊基本都是90年代出生的新壹代員工。他們學習能力強,思維活躍,自我意識強。因此,企業必須考慮建立有競爭力的薪酬,認可並尊重員工的進步和努力,給予優秀和資深員工晉升機會和激勵。
第三,留人從招人開始。
壹定要搞清楚招聘的本質是什麽,鎖定自己想要什麽樣的人,不要因為公司缺人就亂招。留住人的前提是招到合適的員工。房地產經紀人的工作很辛苦。招聘的時候要強調應聘者是否能適應這份工作。如果他不能承受,我們建議中介不要招聘,會影響店裏其他員工的積極性。
第四,建立全面的培訓體系
房地產中介行業需要的知識比較全面。所以要有針對性的對公司員工進行專業培訓。不斷提高技能水平,只有這樣才能與時俱進,擴大業績,才不會被社會淘汰。
五、利用管理系統提高效率
房產中介流失率高,招人難。為了真正終結這個問題,建議用壹個好的現代房產經紀人管理系統來幫助經紀人提高工作效率和積極性。易房大師房產中介管理系統讓房產中介可以把更多的時間花在客戶跟進上,而不是房源管理上;
中介公司的老板也可以通過易居大師輕松管理員工的工作,指導員工進行客戶維護、房源跟進等事宜,讓員工提高客戶的轉化率。還不如存交易,促進交易更快。