主持了平菇二期栽培示範、靈芝栽培示範推廣、智能菇軟化栽培、桑枝香菇栽培、雞腿菇高產高效栽培、純白金針菇品種選育及高產栽培技術研究，獲市五小成果二等獎、市科教興農壹等獎、 分別獲得縣科教興農壹等獎、市壹等獎。
他團結帶領協會成員，緊緊圍繞服務農民、增加菇農收入，為做大做強做優食用菌產業，通過多種渠道和方式為成員提供全方位服務，主要采取“五統壹”服務模式。
1，原材料統壹采購。栽培食用菌需要大量的棉籽殼、玉米粉、麥麩等原料，以前都是菇農自己購買和運輸。這不僅浪費了大量的人力物力，而且由於分散采購數量少，導致采購價格高，生產成本更高。他每年召開協會會員大會時，都要逐壹統計每個會員所需原材料的數量和名稱，然後進行統壹采購和分配。統計集中後，因為量大，進價也低。這樣既降低了構件的生產成本，又保證了原材料的質量。
2.菌種統壹供應。市場上的菌株種類繁多，會員缺乏識別和鑒別能力。往往由於引入不合適的菌種，導致栽培產量降低，品質低下，甚至栽培失敗。針對這種情況，他始終堅持以市場為導向，堅持“人無我有，人有我優，人優我優”的指導方針，統壹提供適銷對路的品種。例如，珍稀品種如智能菇、雞腿菇、杏鮑菇、茶樹菇、平菇、松茸、靈芝、猴頭菇等。幫助會員提高了市場競爭力，降低了市場風險。
3.統壹技術服務。協會成立後，他牽頭成立了技術咨詢組、技術培訓組和技術研究組。針對食用菌生產中存在的生物轉化率低、增產不明顯、雜菌汙染日益嚴重、季節限制、品種單壹等問題，組織技術人員進行技術培訓，統壹進行技術攻關，采取講、看、做、議等方式，引導廣大社員按照標準化、規範化操作生產，避免了無序生產造成的混亂現象。
4.統壹采集處理。食用菌更適合在秋、春季生長，此時溫度、濕度適宜，造成供大於求的現象，降低了菇農的經濟收入，挫傷了菇農的積極性，阻礙了食用菌生產的進壹步發展。針對這種情況，在市場銷售低迷的情況下，他采取統壹收購加工的方式，有效地幫助會員解決了銷售難的問題，化解了市場風險，避免了蘑菇對農民的傷害，保護了菇農的經濟利益。
5.統壹組織銷售。他每年都利用安徽農村網、中國食用菌商務網等網站發布大量的貨源信息，然後根據獲得的信息進行綜合分析，采取去偽存真的方法對有價值的信息進行登記歸檔。並落實訂單，實行訂單生產和統壹銷售。如2006年3月，他與河北保定瑞迪生物科技有限公司簽訂了500噸食用菌銷售合同，有效解決了蘑菇旺季難賣的問題，為協會創造了壹定的經濟效益，有效解決了協會無活動經費的困難，實現了協會與會員的良好雙贏效果。
他通過上述“五統壹”服務模式，較好地解決了廣大會員產前、產中、產後的生產、技術、銷售問題，形成了產、供、銷、學、研壹條龍，初步形成了協會+公司+基地+農戶的生產發展模式。