壹是積極推進產權交易“壹體化”
第壹，面向市場，實行機構改革。交易和產權管理處采取先入股的方式，剝離了原來依賴產權和交易環節的企業和經濟部門，先後將房地產評估和房地產測繪機構從房地產交易程序中分離出來，脫鉤改制，從舊體制中解脫出來，向市場要效益，在競爭中求生存，極大地調動了企業職工的積極性，有效地改變了人浮於事、等門難進的弊端。
二是實現產權交易“壹體化”，提高工作效率。設置“壹站式辦公大廳”，建築面積1，000平方米。每個窗口都明碼標價，產權、交易、抵押、市場、租賃等部門提供公開服務。同時招聘稅務、公證、中介單位協同辦公，壹個窗口對接，壹個窗口收費，壹套材料內傳，壹個窗口辦證。
三是強化制度執行力，實現權力的制約和制衡。通過“壹站式”辦公服務和先進的產權交易管理軟件，辦理文件的過程可以實現全面的信息化操作。每壹個客戶、員工、領導都可以通過輸入回單號來查詢、監督各個環節的業務狀態，實現崗位間自動晉升、自動監督的功能，從制度和流程上杜絕違規審批的現象。
第二，充分發揮房地產管理的職能
壹是做好未登記房屋的處理工作。為解決歷史上形成的未登記房屋產權不清等問題，依法維護住房消費者合法權益，自2004年6月啟動未登記房屋處理工作以來，* * *共為12批、247戶符合條件的申請人辦理了未登記房屋手續，總面積54.42萬平方米，共1372戶，盤活了近65438筆有效資產。
二是推進房屋檔案數字化。全面升級集測繪、產權、交易、檔案於壹體的計算機信息系統，采用Xi安苦思管理系統，將房地產權屬登記、交易、測繪等方面多年積累的大量業務成果完整導入新系統，形成電子房地產。全市紙質檔案掃描錄入約40萬卷，掃描大卡23706張，圖像43621頁。引進了先進的檔案裝訂自動化設備，完善了房屋檔案數字化管理系統的鏈條，實現了房屋檔案的微機查詢。
三是完善房地產預售預警管理體系。建立延邊房地產信息網和延吉市房地產管理局網站，開通房產信息、政務公開等14欄目，積極推行商品房買賣合同登記備案制度。商品房買賣合同正式簽訂後，房地產開發企業可通過網上管理系統即時備案商品房買賣合同，購房人可查詢異地購房記錄，有效維護商品房買賣雙方的合法權益。
第三，不斷提升產權交易服務水平。
壹是簡化工作程序，縮短辦理證件時限。進壹步梳理規範房屋權屬登記、房屋交易程序、房屋租賃和預售管理等近20項事項，簡化手續，最大限度方便群眾。積極壓縮證件辦理時限，將國家規定30日內辦結的房屋交易手續和房屋抵押手續壓縮至1個工作日，最大壓縮率達96.7%。
二是建立規章制度，規範服務行為。制定行為規範、行政過錯責任追究等10項***370條管理制度，實行層層審核。嚴格執行“首問責任制”、“首辦責任制”、“服務責任制實施細則”等制度。對群眾反映的軟問題，有訴必答，有訴必答，有訴必答。
三是推進“陽光政務”，擴大人民群眾知情權。為程序制作公示欄，詳細公開內容、程序、權限、時限、辦理結果、收費標準、收費依據。通過在城市廣場舉行咨詢服務活動、在廣播、電視和互聯網上設立人民熱線，相關政策得到了廣泛宣傳。服務大廳設有咨詢臺，業務骨幹輪流值班，每天接待咨詢100余次。