模式為每月/
四分之壹
包年費，b
該模式基於發卡會員的數量。
官方認可的專業會計師組織的成員
兩者的門檻費用都在五位數以上，但沒有針對商戶規模的差異化服務套餐。
收費原因:
首先，它源於戴誌康的個人勇氣。早在微信早期，戴誌康就看到了微信模式的龐大內容。
O2O
商機，帶領康生團隊開發了基於微信
美國石油學會(American Petroleum Institute)
會員卡體系的本質是基於微信用戶。
客戶關系管理
系統。後來微信團隊面對騰訊的各種訴求，立馬關起門來，全身心投入到微信本身的建設中。會員卡幸運地搭上了末班車，騰訊新聞和朋友圈成了微信平臺的三大插件。
戴願意再次成為第壹個吃螃蟹的人也就不足為奇了。
第二，來自微生活的會員卡積累了很多渠道資源和成功案例。微生活團隊在深圳、廣州、北京、上海、成都等各大城市組建了數十個開發團隊，開展當地運營，拓展數千家商戶資源。單項指標已經可以和大眾點評網抗衡，而後者還沒有微信這種武器。壹時間，微信二維碼成為全國各地戶外廣告和店內水標的主角。去年微信運營的著名案例，除了自營，幾乎都來自微生活團隊。
第三，也許是最重要的壹點:微生活會員卡打通了與財付通的支付環節，用戶可以對會員卡的儲值進行充值，從而實現了微信支付的功能。O2O
閉環交易的最後壹步:消費利益監控終於實現了。雖然充值和直接消費並不完全壹致，財付通的體驗也很“呵呵”，但毫無疑問已經有了實質性的進步。