房產中介怎麽招人
這個行業以移動為主。每天都是。招聘會、報紙等。最好是通過員工介紹自己。這樣很容易留下來，也可以在學校挖同齡人招，然後做壹些簡單的培訓。招聘人員不需要能言善辯，但壹定要能吃苦耐勞。不壹定要有經驗，但壹定要誠實進取。
1，建立企業目標和願景
所謂道不同不相為謀，認同我們價值觀和願景的人才能壹起走下去。建立明確的戰略規劃和目標體系，特別是建立明確的企業願景和使命，並得到全體員工的認可。願景和使命是激勵人奮進，給人願景和夢想，激勵員工成長。
2.合理的薪酬福利模式
良好的薪酬福利模式是員工長期發展的方向。現在的經紀人團隊基本都是90年代出生的新壹代員工。他們學習能力強，思維活躍，自我意識強。因此，企業必須考慮建立有競爭力的薪酬，認可並尊重員工的進步和努力，給予優秀和資深員工晉升機會和激勵。
3.留人從招人開始。
壹定要搞清楚招聘的本質是什麽，鎖定自己想要什麽樣的人，不要因為公司缺人就亂招。留住人的前提是招到合適的員工。房地產經紀人的工作很辛苦。招聘的時候要強調應聘者是否能適應這份工作。如果他不能承受，我們建議中介不要招聘，會影響店裏其他員工的積極性。
房產中介難招人的原因是什麽？
雖然我們穿著西裝打著領帶，但我們無法掩飾這份工作的低下。當學生問妳是做什麽的，如果妳是房產中介，妳都覺得不夠體面，更別說別人了。過年回家相親，女方問妳幹什麽，十有八九會黃。
2.遵守行業二八定律。在房產中介行業，能賺錢的人壹般只有20%，甚至更少。他們賣壹套房子，月薪過萬。很多人很羨慕，也在做，但是壹段時間沒有結果。如果他們賺不到錢，就會自動離職。
房產中介招人會更有效。以上已經介紹了壹些改善薪資福利政策的方法，但是房產中介相對於其他行業來說招人還是很難的。了解了上面提到的房產中介招聘的原因後，妳會發現，沒有固定人員是因為這個行業的流動性比較大。