這是流程執行過程中最常見的問題，那麽除了這些，還有哪些企業因素阻礙了流程的執行和推進？
奧哲科技總結了以下幾個方面:
壹是高層支持不夠。很多時候，在執行和推進的過程中，過程不被上級重視，或者因為各種顧慮，高層沒有給予足夠的支持，導致執行過程中困難重重。
第二，現有習慣的強烈抵制。由於“慣性”，公司的員工不願意改變現狀，他們也害怕改變現狀。他們對新流程的實施充滿抵觸，缺乏合作，導致流程實施過程中效率低下。
第三，現有制度無法實施。員工的抵制，再加上管控不力，使用特殊權限或特權，使得很多制度形同虛設，無法有效執行。
第四，缺乏執行推廣手段。在推動實施的過程中，采用適當的方法或手段至關重要。壹般企業在推廣時總是依靠“命令”，而這些“命令”喊完就消失了，沒有配合相應的制度和安排相應的人去操作和執行，或者在執行時手段“粗糙”，比如過於強硬的手段導致員工更強勢。
五是“文化”推廣不力。在推廣新工藝的時候，壹定要有培訓和宣傳，要定期進行，幫助員工理解這種新文化、新工藝的表層和深層含義，最終達到認同。而很多企業往往只是把推廣放在外面，而不是深入人心。
第六，績效考核的有效性降低。“獎懲分明”才能調動積極性，員工積極性的調動是關系到整個過程能否實現的關鍵因素。企業在推進過程中往往不使用績效考核標準，或者績效考核的有效性較低。這樣，沒有壹個企業標準來衡量參與流程推進和改革，員工的積極性當然會降低很多。
說到實現，專業術語是落地，流程落地的實現是無法實現的。有很多方面。壹方面，公司領導沒有重視這個過程，只有三分鐘熱度，上層思想影響了下層建築；壹方面，咨詢公司編的壹堆流程管理的東西不被尊重，有空洞的文件和制度，流程無法實現。所有的流程推進都是人員安排，費時費力，不如沿用以前的管理方式。
如果公司領導重視流程管理，想改善現在留下的咨詢文檔，就建議壹套流程驅動的系統，用專業的話叫BPM系統。我覺得這是妳最需要的。