2.將基於管理科學的多學科實踐、知識和方法應用於企業，與企業壹起轉化為理想的消費力；
3、配合政府和中央公* * *集團貫徹執行與企業有關的各項方針政策，並發揚目標職能作為政府和中央公* * *集團停止直接管理和指導企業的手腕；
4.推動企業成為“企業公民”和“活生生的人”，站在可持續發展的高度，與社區、環境、世界壹起開展消費運營活動；
5.通過在企業現場(不觸及企業機密)掌握的第壹手信息，向政府及其他相關機構做出反應，促進相關企業各項政策措施的完善和高效；
6.提高管理顧問在實際操作中的水平，適應環境變化，調整和提高企業管理咨詢職業。
比如:德國羅蘭？伯格國際咨詢公司(RB)是壹家享有盛譽的咨詢公司。公司咨詢經驗豐富，咨詢效果突出，對企業很有吸引力。這家公司的壹個成功案例是:壹家以消費工程機械為主的大公司，最高年營業額1億馬克。1981年，由於市場環境的變化，公司決策失誤，使得公司經營效果衰減。因此，該公司希望將企業出售給其競爭對手。RB咨詢公司否定了客戶的意見，提出了改變危機的四點建議:(1)減緩大型挖掘機的技術和市場開發占領；(2)配套卡車的消耗；(3)建立彈性消費線，以適應瞬息萬變的市場；(4)改變原有的銷售策略，劃分市場，建立有足夠技術指導的銷售機構。客戶采納了RB咨詢公司的建議，調整了產品結構和運營組織。結果在1983卷土重來，打敗了競爭對手。
通過管理咨詢挽救企業，或者協助企業繼續取得新的成功的案例已經屢見不鮮，管理咨詢給企業帶來活力已經成為企業界的常識。
摘自上海興隆企業管理人員無限公司網