壹、招聘的具體措施:
1.加強訓練，豐富知識
要從本質上解決招聘問題，企業必須加強培訓工作，讓管理者真正理解和體會現代招聘的積極意義，從而在工作中實現思想的統壹，在實際行動中為招聘搭建良好的思想平臺。通過壹系列相應的培訓活動，企業的管理者對人力資源與管理的關系和相互作用有了深刻的認識和提高。
2.學以致用，鞏固提高
在企業中，好的招聘理念、方法和行為首先要以制度的形式固定下來，形成企業文化的壹部分，比如制定企業的招聘管理辦法；或者公司新經理上崗時，人力資源部在培訓中明確告訴他，協助招聘是以後的重要工作，同時也介紹了以後如何指導和幫助新員工的具體方面。
3.完善招聘計劃
每年分析各部門、各崗位的人力資源配置情況，根據公司年度計劃制定相應的招聘計劃。按照既定的招聘計劃進行招聘，在就業旺季提前做好準備，積極與學校、職業介紹所等培訓機構聯系，在淡季整理簡歷數據庫，挑選合適的簡歷。總之，有了招聘計劃，招聘工作就變得可控，可以有效解決臨陣退縮的尷尬局面。
4.建立人才簡歷數據庫
建立人才儲備簡歷數據庫，對從各種渠道收集的簡歷進行標註備案，並對每份簡歷進行分類點評，在以後的工作中會大大簡化簡歷篩選時間，並不會給應聘者帶來更多的選擇。壹個崗位被拒絕，不會被視為全公司拒絕。簡歷數據庫對各部門開放，解決了招聘人員因不懂業務而無法細化篩選的問題，進壹步增加了招聘效率。
第二，招聘前做好充分準備。
1.企業明確了發展目標。
制定戰略計劃後，我們應該計算所需人員的種類和數量。在現有人員儲備的基礎上，編制人力資源需求計劃，有針對性地組織招聘工作。
2.準備壹份適合工作需要的工作描述。
明確這個崗位要完成什麽樣的工作；申請人必須具備什麽樣的能力才能勝任這份工作；企業將如何對此進行評估等。職位描述盡量描述清楚，避免因信息不明確導致招聘者無效，降低企業招聘成本，減少不必要的浪費。
3.準備企業簡介和招聘手冊。
招聘的過程壹方面是尋找合適員工的過程，另壹方面是自我推銷、展示企業形象、擴大企業影響力的過程。企業簡介、招聘簡章等資料是企業對外宣傳的窗口，都代表著整個企業的整體素質。所以在準備的時候壹定要突出企業的特點，用企業的優勢吸引應聘者。
第三，拓寬招聘渠道
拓寬招聘渠道。在互聯網internet plus)的思路下，我們需要廣泛利用互聯網這壹媒介，通過網絡招聘、微信招聘、聯系相關職業介紹機構等方式推廣企業，達到招聘的目的。招聘作為壹項持續性的工作，並不是只在需要人的時候進行。