根據企業管理決策的層次分類
大型企業的經營戰略是壹個龐大而復雜的系統，可以分解成不同層次的子系統。壹般來說，對於大型企業來說，企業經營戰略包括三個層面:第壹個層面是公司層面的戰略；第二個層次是職業部長戰略；第三個層次是功能策略。公司在制定整體戰略時要考慮更上壹層樓；下壹級戰略要服從並體現上壹級的戰略意圖。
按業務情況分類
根據環境和環境的未來發展趨勢，確定企業的總的行動方向。它有三種基本類型:
1.穩定策略。這種戰略強調投入少量或適量的資源，維持現有的產銷規模和市場份額，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種策略適合效益已經相當不錯，但暫時沒有進壹步發展機會，其他企業進入壁壘較大的企業。根據不同情況分為:(1)不變策略，即按照原來的方向和模式操作，不做大的調整；(2)盈利策略，即在已獲得的市場優勢的基礎上，試圖在短期內獲取更多的利潤；(3)暫停策略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
2.發展戰略。這種戰略適合企業有機會發展壯大自己。其特點是:投入大量資源，擴大生產和銷售規模，提高競爭地位，增加現有產品的市場份額或用新產品開拓新市場。這是壹個令人不快的情況。具體包括:(1)縱向壹體化戰略，即在原有業務領域的基礎上，分別向前或向後發展；(2)橫向壹體化戰略，即在技術和經濟屬性相似的業務領域進行橫向擴張和發展；(3)多元化戰略。也就是拓展發展到壹個完全不同的業務領域。
3.緊縮戰略。又稱“撤退戰略”，這種戰略適用於外部環境和內部條件非常不利，企業只有采取撤退措施才能避免更大損失的情況。具體包括:(1)減持策略，即逐步減產或回收資金，但不完全放棄等待時機；(2)放棄策略，即轉移不可修復產品等業務領域，收回資金挪作他用；(3)清算策略，即企業無力扭虧為盈，瀕臨破產時進行清算，整體轉讓。
按企業規模分類
1.中小企業管理策略。隨著市場的充分發展，市場的交易成本不斷降低，中小企業專業化強，管理方便，在國民經濟發展中發揮著重要作用。適合中小企業的經營策略是:小而專，小而精。即通過細分市場，選擇能充分發揮企業自身專業優勢的戰略進行生產經營；鉆缺口策略。即通過調查，找到市場供給的空缺，借助中小企業快速靈活的優勢進入縫隙市場；管理特色戰略。因為中小企業容易接近客戶，所以可以通過使自己的產品或服務具有鮮明的特色來吸引消費者，從而取得成功。合同和合資戰略。即中小企業緊密依附於某個大企業或企業集團，接其長期訂單，成為其加工承包商或合資企業之壹。
2.大型企業的經營戰略。大企業壹般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程必須達到壹定規模才能顯示其經濟效益。在制定企業戰略時，要考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化的反應相對較慢等缺點，充分發揮其規模經濟等優勢，避免其缺點。