傳統意義上的HR的組織架構是按照專業職能劃分的，比如六大模塊，把招聘、培訓、薪酬福利、績效、員工關系作為不同的職能板塊。
三大支柱主要有三部分:
1，人力資源服務中心(HRSSC):統壹處理企業所有業務單元與人力資源管理相關的所有基礎行政工作。
比如員工招聘、工資福利核算與發放、社會保險管理、人事檔案、人事信息服務管理、勞動合同管理、新員工培訓、員工投訴與建議處理、咨詢服務等。都是集中的，建立壹個服務中心統壹處理。
2.人力資源業務夥伴(HRBP):它是人力資源和業務經理之間的橋梁。HRBP不僅要熟悉HR的各個職能領域，還要了解業務需求，這不僅可以幫助業務單元更好地維護員工關系，處理各個業務單元發生的簡單的HR問題，還可以幫助業務經理更好地使用各種人力資源管理系統和工具來管理員工。
同時，HRBP還可以利用自身的HR專業素養，發現業務單元日常人力資源管理中存在的各種問題，從而將發現的問題提出並進行整理，交付給人力資源專家，采用專業有效的方法更好地解決問題或設計更合理的工作流程，以改善其業務單元的運作流程。
3.人力資源專員(COE):主要職責是為業務部門提供人力資源方面的專業咨詢。
包括人力資源規劃、人員測評、培訓需求調查及培訓方案設計、績效管理體系設計、薪酬設計及調查等。同時幫助HRBP解決業務單元遇到的人力資源管理方面的專業問題，從專業角度協助企業制定和完善各項人力資源管理規章制度，指導HRSSC開展服務活動，相當於人力資源享有服務中心的“大腦”和“指揮中心”、“指揮中心”。