在中國沿海經濟開放城市，華為技術有限公司是較早開始培訓外包的大型企業。華為培訓外包業務的壹個經典案例是將其物業管理外包給戴德梁行。
作為壹家專業的物業管理公司，戴德梁行在接手華為龍崗區阪田基地物業管理時，不僅通過固有的挖潛和自身管理能力的提升，大幅降低了華為運營的原有物業的人力資源管理費用，還大幅提升了物業管理的質量。此後，深圳市特發物業管理有限公司等幾家知名物業
在中國沿海經濟開放城市，華為技術有限公司是較早開始培訓外包的大型企業。華為培訓外包業務的壹個經典案例是將其物業管理外包給戴德梁行。
作為壹家專業的物業管理公司，戴德梁行在接手華為龍崗區阪田基地物業管理時，不僅通過固有的挖潛和自身管理能力的提升，大幅降低了華為運營的原有物業的人力資源管理費用，還大幅提升了物業管理的質量。此後，深圳市特發物業管理有限公司等幾家知名物業管理公司分別與華為技術有限公司簽訂物業管理合同，建立了培訓外包的戰略合作關系。
當這些物業公司共同接管戴德梁行阪田基地的物業管理時，不僅保持了戴德梁行原有物業管理提供的卓越服務水平，還再次降低了華為技術有限公司的人力資源管理成本。
另壹家與華為技術有限公司有密切合作的專業人力資源外包服務商，應該會率先推廣總部位於福田區的深圳市鵬勞人力資源管理有限公司(以下簡稱鵬勞公司)。其受理的人力資源外包業務涵蓋人力資源招聘、推薦派遣服務、人力資源培訓和職業指導評價服務、勞動和社會保障事務代理服務、勞動法律法規和信息咨詢服務。鵬勞公司深化人力資源外包業務，覆蓋人力資源所有管理領域。
彭老公司承接的人力資源外包業務中，用人單位即雇主是主體。比如在員工招聘業務中，具體的用人要求是由用人單位提出的。在合同管理過程中，為了規避用工單位的風險，與派遣員工依法建立勞動關系的是承包方，即彭老公司。在員工培訓方面，彭老公司負責員工的崗前培訓和技能培訓。在薪酬支付方面，彭老公司提出了薪酬政策，與企業協商後實施。在員工保障方面，鵬勞公司為員工辦理社保及相關商業保險。在員工激勵方面，彭老公司開展多種形式的獎勵。在企業文化方面，彭老公司組織各種業余文化活動，激發員工的積極性。在物流管理上，彭老公司提供社會化的物流服務。在員工調配方面，彭老公司根據用人單位需求，實現員工余缺調配，提高人力資源利用率。培訓外包後，企業並不是把人力資源管理的所有業務都外包出去，而是有選擇地外包人力資源。換句話說，企業只是把壹些不涉及企業機密、高層人才搜尋、社會福利管理、技能培訓、重復、繁瑣、事務性的人事、行政工作外包給專業的人力資源機構。
所以在人力資源外包的大趨勢下，並不存在“人力資源從業者會失業”的說法。相反，越來越多的企業實踐越來越表明，實施人力資源外包業務，由於專業人力資源承包商的介入，使承包企業可以在降低成本的基礎上大大提高其人力資源管理的運作效率。
如果這些企業能夠導入或采用培訓外包業務，就可以借助外部優勢資源，及時發現自己的優勢人力資源管理人才。而且通過與外包服務商的合作，可以形成良性循環。這樣，不僅可以大大提高自身的人力資源管理水平，還可以增強企業參與市場競爭的核心能力。