我看過幾份國企的可行性報告，但發現其目的和內容與外企大相徑庭。首先，國企可行性報告的目的是說服上級領導，得到相應的認可和支持，並假設上級領導比自己更了解情況。壹旦報告被批準，上級領導將承擔相應的責任。
目的不同自然導致內容不同。這裏有幾個主要方面:
壹、國企可行性報告強調為什麽要進行這個項目，卻忽略了如何進行這個項目。看來具體的實施方案和計劃要等項目獲批後再考慮；
第二，國有企業可行性報告中有很多宏觀的、模糊的數據，但很少有微觀的、具體的數據和信息。如果上級領導不了解相應市場和用戶的情況，很難做出判斷，只能閉著眼睛簽字；
第三，國企可行性報告沒有或很少有具體的、可量化的衡量標準和責任分配，為以後出現大的偏差和問題埋下伏筆，便於“過關”；
四、國企可行性報告對未來幾年市場預測樂觀。好像沒那麽樂觀就不會批，對各方面可能發生的“突發事件”也不夠了解，甚至不會寫下來。這樣，當出現偏差時，我們可以強調客觀原因，將其歸結為不可預測性；
第五，國企可行性報告對市場、用戶、競爭、風險的評估過於粗略、過少，沒有考慮到自己企業投資壹個熱門項目的同時，其他企業也可能準備類似的項目，成為自己的競爭對手，所以不談市場份額的問題，把市場總規模作為決策的主要參考標準。自然不存在“市場細分”和“市場定位”這樣的概念。