1.決策子系統
組織的領導系統、各級決策機構及其決策者構成了決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
4.指令子系統
指揮子系統是組織活動的指揮中心。在每個職能單位或部門，其負責人或行政首長及其成員形成壹個垂直系統。行政首長的主要任務是執行決策機構的決定，負責指揮機構的活動，並保證活動順利有效地進行。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層級，並根據授權原則逐級下放指揮權，建立多層次、權威的指揮系統，對組織的活動實施統壹指揮。
3.員工職能子系統
員工-職能子系統是由員工或職能部門組成的橫向系統。參謀或職能部門是首席執行官的參謀和助理，分別負責某壹方面的業務活動。在設計人員-職能子系統時，要根據實際需要和專業分工的原則，設置必要的人員或職能機構，規定其職責和工作要求，保證各方面的有效管理。
4.執行子系統、監督子系統和反饋子系統。
決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃正確實施的機構。
指揮中心發出指令，指令壹方面通向執行機構，另壹方面通向監督機構，以便監督執行。反饋機制對信息系統進行處理後，比較效果與指令的差異，返回指揮中心。這樣，指揮中心就可以根據情況發出新的指令。
執行機構必須準確執行指揮中心的指令。為了保證這壹點，應該有壹個監督機構來監督執行，反饋子系統反映執行效果。執行子系統、監督子系統和反饋子系統必須相互獨立，不能合二為壹。