矩陣式組織結構壹般指公司、事業單位的人員組織形式，相對於傳統的樹狀組織結構。
矩陣組織是指“在壹個組織的職能組織類型下，為了壹項特殊的任務，成立壹個特設小組來負責。這個特設小組與原組織合作，風格上有行列交叉，是矩陣式組織。”在組織結構上，它把職能部門和產品(項目)組結合起來，形成壹個矩陣。壹個管理者不僅在組織和業務上與原職能部門保持聯系，還參與項目組的工作。職能部門是固定組織，項目組是臨時組織。完成任務後自動解散，成員返回原部門工作。
？矩陣結構的優勢
(1)結合企業的橫向和縱向關系，有利於合作生產。
(2)針對具體任務的人員配置，有利於發揮個人優勢，集合多家之長，提高項目完成質量，提高勞動生產率。
(3)各部門人員的不定期組合，有利於信息交流，增加相互學習機會，提高專業管理水平。
？矩陣結構的缺點
矩陣式結構的缺點是:項目負責人責任大於權力，因為參與項目的人都是不同部門的，隸屬關系還在原單位，只是為了“戰鬥”，所以項目負責人很難管理他們，也沒有足夠的獎懲手段。這種人員的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；因為項目成員來自各個職能部門，任務完成後還是要回到原單位，容易產生臨時想法，對工作有壹定影響。