什麽是人力資源？

人力資源

是指在壹定範圍內，社會經濟活動中所有可以作為生產要素的勞動人民的總和。

b)人力資源管理

人力資源管理是從經濟學角度指導和開展的人事管理活動，即人力資源管理。在經濟學和人本主義的指導下，通過招聘、選拔、任用、考核、激勵、培訓等管理形式，有效配置和使用企業內外相關人力資源，最大限度地發揮員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提高核心競爭力和經營業績，創造競爭優勢，滿足企業當前和未來發展的需要。人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰略規劃、職位管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體系、職業發展體系等。

戰略規劃體系——根據企業的戰略規劃、發展過程、生命周期、行業背景、市場競爭和產品特點，對人力資源的戰略規劃、人才的招聘與選拔、人才的任用與培養、人才的職業興趣和個性特征、團隊組合等方面進行科學系統的規劃和管理。

職位管理系統——主要包括職位分析和職位評估。崗位分析可以完成對企業中關鍵崗位或所有崗位的描述，明確各管理層級的內部關系、內外關系、責任、權力、資格和核心能力；工作評價，采用關鍵因素評分法對每個管理崗位和生產崗位進行評價，確定每個管理崗位和生產崗位在組織中的相對價值。

績效管理體系——通過戰略驅動的考核體系，將公司的戰略和發展目標轉化為可衡量的行動計劃和指標，提升公司的戰略管理和執行能力，同時建立相應的崗位晉升和淘汰機制，形成“能力+績效為核心”的用人機制，充分挖掘每個員工的潛力，為實現公司的戰略目標選拔和儲備充足的人力資源。

薪酬激勵體系——建立具有競爭力的薪酬福利激勵體系。根據企業的發展戰略、經營理念和核心價值觀，制定公司的薪酬激勵體系，根據不同層次員工多樣化的需求特點，為企業定制整體薪酬戰略、薪酬結構、激勵方案、福利組合和薪酬福利管理制度，使企業整體利益與員工利益相結合，讓所有員工都能體驗到自己在企業中的價值和自身的社會價值，從而實現企業的長遠發展。

職業發展體系——以企業戰略為驅動目標，開發和管理人力資源。幫助企業設計培訓課程體系、培訓管理系統、資源整合策略以及與人力資源其他模塊的接口；通過分析優秀員工的關鍵成功因素和行為特征，形成該崗位的核心勝任力模型，為員工提供可操作的工作指導。同時根據崗位的核心能力因素和模型進行人員選拔和選拔，並據此制定企業後備管理幹部和技術骨幹的培訓計劃。建立管理、技術、生產等不同的員工發展渠道，幫助員工進行職業生涯設計，促進企業與員工心理契約的形成，保證企業與員工的共同發展。