企業采購過程中常見的問題有哪些？

常見問題有:1。采購過程中缺乏有效的信息溝通。采購部門很少與企業中的其他部門直接接觸，采購人員很少與銷售人員、技術人員、生產人員、財務人員交流。壹旦在某個環節對信息的理解出現錯誤，就會導致物資的重復采購和資金的積壓。2.采購中缺乏監督和制衡。目前很多企業的物資采購往往掌握在壹個部門、幾個人甚至壹個人手中。壹個人制定采購計劃，另壹個人采購材料，缺乏強有力的監督制約機制。3.企業對供應商的管理有待加強。目前很多企業認為采購就是要和供應商搞好關系。在采購中，與供應商建立良好的個人關系很重要。長此以往，會導致企業對某些供應商的依賴，不利於企業的技術創新，還會滋生企業內部的腐朽行為，損害企業利益。

常見采購問題及解決方案

首先，到貨延遲影響生產

1.在簽訂訂單的同時，要確定大概的到貨時間，了解供應商的發貨渠道和發貨信息，掌握到貨的主動權，避免延遲到貨對生產的影響。如果供應商說壹定要發貨，壹定要提供貨運聯系方式，防止供應商故意拖延發貨時間，壹定要知道貨物的目的地和到達時間。

2.為了防止到貨時間的影響，采購人員要有壹定的物流知識，需要多長時間發貨，如何更方便的發貨。如果是因為供應商的失誤，或者是買家的訂單跟蹤失誤，我們需要及時和生產部門溝通，調整生產，把損失降到最低。

二、到貨後的不合格處理(質量、數量)

1.質量不合格，供應商緊急更換，或就近少量采購，或在保證質量合格的情況下與同行換貨；如果數量不合格，應及時與供應商溝通，確定是供應商發貨損失或物流運輸問題造成的。討論賠償結果，決定供應商是應該賠償還是直接找物流公司賠償。壹般來說，采購的材料不負責運輸，運輸交給供應商，由供應商負責處理問題，為采購工作贏得更多的利益。

2.必須強調的是，設備采購壹定要預留質保金，貨款不能全額支付，因為設備經常出現維修問題。預留部分質保金，防止供方自行處理買方維修費用，具體金額由供方與買方雙方協商確定。

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