知道職業咨詢是幹什麽用的嗎？先從他的工作水平說起。
從組織的角度來看，職業顧問負責研究管理者的聘用和管理，執行職業委員會的決定，因此實際參與程序取決於組織結構和組織的國內和國際發展戰略規劃。
從員工的角度來說，職業顧問是員工自己的職業顧問，也是他的頂頭上司組織職業管理的顧問。
那麽職業咨詢師的主要任務是什麽呢？
1，當是直接為員工職業發展提供建議；
2.幫助各級管理者做好職業生涯管理的組織工作；
3.協助組織做好員工的晉升工作，通過壹系列的方法，明確可以提供的工作崗位，員工發展的願望，人員變動的條件等。
4、協助組織做好各部門經理之間的薪酬平衡，使差距不會因為職位級別和部門的不同而過大，避免薪酬政策的差距阻礙組織內部的人事變動。
那麽如何進行職業規劃呢？
首先，分析影響職業的因素
作為咨詢師，掌握具體信息是第壹因素。為了有效地規劃員工的職業生涯，我們必須在制定計劃之前分析所有相關因素，幫助員工確定合適的職業發展目標，並根據各種因素的變化對員工的職業發展做出適當的調整。
1，個人從心理特征、生理特征、學業經歷、家庭背景等方面把握相關信息。
2.在組織方面，分析了組織特征、人力評估、工作分析、人力資源管理和人際關系。
3、環境，從社會環境、政治環境、經濟環境、科技發展來看。
第二，明確員工職業發展方向
1，專業技術開發
2、企業管理發展
3、專業技術和管理發展
4、操作技能開發
第三，收集員工職業規劃信息。
1首先要收集組織發展的信息，了解組織過去和未來的發展趨勢。
2.收集員工發展信息、員工基本信息、員工專業能力、員工個人發展願望和未來規劃。妳職業領域的要素。人事面試資料，員工綜合評價結果。
第四，掌握基本情況後，要開始設計職業路徑。
職業路徑是指組織為其內部員工設計的自我認知、成長和提升的管理方案。
職業道路的設計如下:
1)傳統的職業路徑是壹種基於員工過去在組織中的實際發展路徑的發展模式。這種路徑的缺點是，員工的發展局限於壹個專業部門或壹個組織單元，員工的專業地位通常是由其在組織中的工作年限決定的。假設是當前的每壹份工作都是下壹份更高工作的必要準備。
第二，網絡職業路徑是基於每個工作的行為需求分析而設計的職業發展路徑。要求組織首先對工作進行分析，以確定每個工作的職業行為需求，然後將具有相同職業行為需求的工作歸為壹組。
第三，橫向職業道路被視為組織高層管理人員的晉升道路。但是，組織中沒有足夠多的高層職位為每壹個員工提供晉升的機會，長期從事同壹份工作會讓人感到乏味，影響員工的工作效率。
4)雙重職業路徑主要用於解決擁有某壹領域的專業技能，既不期望在自己的業務領域長期從事專業工作，也不希望隨著職業發展離開自己的專業領域。因此設計了雙重職業路徑文獻，即在為普通員工設計正常職業路徑的同時，也為這類專業人士設計了另壹種職業發展路徑，可以滿足大部分員工和專業人士的職業發展需求。
5.壹個完整的職業規劃計劃包括什麽結構？
總的來說，要有這10基本內容:
1)基本信息:
2)個人職業方向；
3)社會環境分析結果；
4)企業分析結果；
5)相關人員及其對策和建議；
6)職業目標及實現時間；
7)成功的標準；
8)自身條件和潛力的評估結果
9)當前能力與職業目標之間的差距
10)
不及物動詞)不斷修正職業規劃
時間在變，人的進步和事業也需要定期檢討。壹般來說，職業評價的方式是談話。
職業咨詢是壹項長期而艱巨的事業，是不斷更新的事業。