我們先來看全球營銷的核心環節:
公域-(引流)-私域用戶池沈澱-(運營)-持續接入-實現轉化-重復接入-復購
這是用戶從進入公共領域到成為商家品牌的私有領域用戶，最後實現重復購買的全過程。
我們發現，品牌商家很難自己掌握住居住地的所有全球商業鏈接。所以在整個過程中，如果平臺和模式選擇正確，會極大的幫助商家和品牌降低運營難度，順便“防雷”。
那麽品牌和商家真正需要什麽樣的工具和平臺呢？
從基本盤來看，平臺自身公共領域的容量要足夠大，生態要開放。這個前提決定了私有域用戶池的源頭是否是滿的，只有充沛的泉水才能匯聚成壹個湖泊。
其次，門戶，即私有域用戶池的門戶，可以實現大規模的私有域流量轉化。傳統掃碼是方式之壹，但難以形成規模效應。所以這個平臺也需要提供工具和渠道來實現高效的批量轉化。
此外還有運維轉型。為了防止“私域”成為“死域”，平臺的人脈需要足夠豐富，轉化環節要合理，才能“蓄”住私域用戶的池水，形成進壹步的持續交易轉化。
關於以上幾點，騰訊的全球體系是目前國內最好的。
首先，在用戶基礎上，微信擁有超過6543.8+0億的用戶覆蓋，帶來巨大的公共領域流量。(微信小程序都市網每天實時更新1000+微信群)
同時，通訊工具的屬性，微信官方賬號豐富的內容，搜索的信息搜索功能，小程序的銷售轉化功能，以及微信支付、企業微信的方式，也在用戶的日常使用環節中埋下了豐富的人脈，使得私人領域的沈澱和運營更加便捷。
而“流量的本質=關註度x時間”，龐大的用戶量，強關系弱關系的社交網絡，豐富的功能帶來的高頻率和長使用時間，都讓它在基礎流量盤和全局運營的靈活性上難勝壹籌。
但是，好的平臺基礎不是壹勞永逸的。公私域合作運營核心鏈路的三個關鍵步驟是:
公共領域交通的私有化
私有域用戶池操作
私有領域的商業化
公域流量獲取能力、私域流量運營能力、公私域整合能力是全球運營成功的關鍵。