企業如何確定信息化的項目和實施範圍？

討論了根據企業的發展戰略，有壹個面向未來的企業信息化規劃。當然，信息化項目的範圍和模式要依托於總體規劃，總體規劃是企業信息化的發展戰略，是總體規劃的分步實施。我有兩個深刻的體會。第壹，充分挖掘企業內需是信息化的願望。其實做信息化的，關註的是計算機技術或者技術本身。我的感覺是，他們的工作經歷占20%，剩下的80%都是在分析和了解企業現狀，從而挖掘出企業在信息化方面的壹些內需驅動力，找到突破點。盡量先開展內需最明確的信息化項目。比如我們的金融系統。財務系統作為財務本身，更適合於財務電算化的只是壹個系統。也就是說，它是將手工核算、賬戶管理、成本管理轉變為電算化的壹種方式。財務電算化完成後，有了數據，可以進行分析，然後如果對後續的數據進行分析處理，就會呈現給企業不同層級的管理者。比如財政部長，總會計師，老板。這時候金融系統加上後續的信息分析結果，我個人認為是實用的金融信息。第壹感覺是先找內需，因為金融比較規範，其流程有國家法律要求，比較規範，容易實施。第二個感受是，信息化項目的前期應用和實施，作為信息化企業的信息化工作，必須重視前期項目帶動後期項目實施，即引導需求。就是妳找到突破點後，先占領壹個點，再慢慢擴大，就像我們的全國革命根據地壹樣。這是我們采取的方式。因為這樣我們感覺更安全。這是我的第二次經歷。前期項目要努力推動後期項目的實施，比如我們的財務系統，購銷存系統。可以考慮成本體系嗎？成本分析？這是壹步壹步的指導。由於我廠是以材料為主的制造業，也是以信息化為主的項目。比如我剛才說的下壹步計劃，包括車間運營管理，有壹條主線，就是工廠裏的物流，然後是工廠裏的供應鏈。作為制造業，我個人認為首先要做的是基於對象的信息工作。因為我們制造業，尤其是國企的成本，大多在原材料、配件、人工。有壹個“二八”原則，就是這些關鍵問題占了我需要解決的問題的80%，所以我解決這些問題的經驗和我需要解決的所有問題可以分為二八。就是用最小的突出力量解決最關鍵的問題。