國泰元信資產總經理梁誌平指出，控制風險其實就是提高自身能力，公司的風控合規體系經歷了三個階段。第壹階段為2013年5月至2014年5月。風控系統是從零開始開發的，主要任務是定原則、組團隊、建架構、建流程。第二階段為2014年6月至2016年2月。在行業快速發展的背景下，這壹階段的主要任務不僅是抓住機遇快速發展，還要保持定力，完善風控合規體系。核心工作是補短板，補全結構，提高效率。第三階段2065438+2006年3月至今。主要任務是面對行業監管環境的突變和質變，前瞻布局，積極應對，夯實基礎。
梁誌平提出的國泰元信10風控合規標準中，最重要的是明確金融的核心本質是風險管理。“金融企業能力的提升，核心是風險管理能力的提升，但實際情況往往是螺旋式上升，不太可能壹蹴而就。”
梁誌平解釋說，比如10米跳臺跳水，對於普通人來說是壹件非常恐怖的事情，但對於專業潛水員來說，只是日常訓練的壹個項目。金融企業要有自我診斷的能力，知道自己的風險管理水平在哪裏。他們既不能把壹切都看成風險，也不能無知無畏。他們壹學會跳水，就會挑戰10米臺。
梁誌平認為，金融機構可以按照分類分級的原則進行風險控制。對於成熟的商家，我們只需要遵循行業成熟的標準和流程，只需要避免自以為水平比別人高，忽略流程或者隨意更改標準。對於創新業務，可以鼓勵團隊嘗試，但前提是團隊有足夠的能力；同時要允許試錯，給予壹定的風險承受能力。對於前瞻性的業務，公司要建立壹套孵化器機制。“有壹點必須明確。金融從業者註定與風險相伴。他們不必把風險視為洪水猛獸。關鍵是要大膽假設，認真求證，敢於嘗試，學會及時止損。”