2065438+2005年6月26日，500多位中外企業界的人力資源高管從全國各地趕到江蘇南京，參加6月27日、28日由中外管和蘇寧聯合舉辦的第九屆中外管理人力資本發展論壇。中外管理人力資本發展論壇此前已經成功舉辦了8屆，這是第壹次走出北京，走進企業。而我選擇與蘇寧聯合主辦，是因為蘇寧不僅在？互聯網+？時代從傳統企業成功轉型為互聯網零售商，在人性化管理方面的探索和嘗試也壹直走在前列。
27日上午，代表們齊聚蘇寧全球總部。蘇寧尚雲副董事長孫為民、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒等10余位重量級嘉賓分別從理論、方法、實踐的角度探討了會議主題？企業轉型期人力資源管理的創新與實踐？深度解讀。
實時協作時代與組織自動化
？目前每個人都是萬物互聯，這不是任何壹個企業做的事情。它是整個社會環境提供的壹種標準設定，所有的企業都用這種方式形成自己的商業模式。？蘇寧尚雲副董事長孫為民表示，做人力資源的人必須意識到企業面臨的挑戰。HR現在面臨的是什麽？實時協作？在新時代，我們可以實現不受空間和時間限制的實時協作。對於很多企業來說，要實現實時協同，首先是權限受到挑戰，妳很難像過去那樣，按照壹個特定的流向，從上到下流動信息。現在信息在全網中間，企業內外都有，這就成了壹個非常隨機的觸發信息問題。？實時協作？新時代讓HR的工作變得千奇百怪，要快速學習很多新的知識和技能，這也給HR帶來了創造更大價值的機會。
這年頭，錢不差錢，人卻難過
華夏基石管理咨詢公司董事長彭劍鋒表示，中國企業目前正處於壹個？網絡糾結焦慮？的時代。對於變化基本沒有成熟的套路。創業者在互聯網上前進，但是組織，尤其是人才跟不上。對於企業的中層來說，面對新時代的變革，兩者？我也不知道壓力怎麽辦？職位不保？擔憂。彭劍鋒還認為，在互聯網知識經濟時代，過去是資本占主導地位的時代，現在人力資源已經成為企業的主導因素。人力資本不僅要參與利潤分享，還要參與企業決策，人力資源比貨幣資本有更大的參與權。兩者的漲跌暫時沒有標準模式，完全看市場博弈。這是企業HR應該深入長期關註的新變化。
同業人才爭奪戰很激烈。
領英中國副總裁於誌偉談到了互聯網時代的新特點:跨界融合與競爭，* * *享受經濟，全球人才流動。於誌偉認為，世界上對人才的行業限制已經突破。銀行間的人才競爭？正在激烈上演。他還認為，戰略轉型人才應該先行，各行業、各領域的頂尖人才數量有限。如何爭奪他們，找到他們，是關系到企業發展的大事。
組織管理如何讓人才發揮價值？
爭奪人才只是人力資源管理的第壹步。如何充分發揮企業現有的人才價值？互聯網轉型專家、中外民營管理董事會教練穆勝發表了講話。人力資源的數據管理？新技術；中興通訊副總裁兼HR總監曾力介紹中興通訊。構建無邊界組織的項目系統？重體驗、扁平化管理、無邊界管理成為市場競爭的現實要求。企業不管高興不高興，都要從塔上下來，和下面的人壹起站在地平線上？並把決策層交給能源？聽到槍聲了嗎？人；微軟互聯網工程院運營總監、前HR總監嚴勤分享了微軟在組織變革方面的經驗。組織的扁平化大大減少了中層的人數，使大多數人能夠專註於技術創新。我們內部流動不需要任何管理者的批準，也不需要任何其他的規章制度。無論什麽時候妳喜歡什麽部門，當然如果那個部門要妳，妳可以自由流動？。
在為期兩天的人力資本發展論壇上，來自蘇寧、微軟、騰訊、聯想、復興、中興的人才管理專家不惜重金，將自己的成功拱手相讓。正如會議主持人、資深人力資源專家李海燕所說，這是壹場人力資源的饕餮盛宴。