1,系統規劃階段
對組織的環境、目標和系統現狀進行初步調查,根據組織的目標和發展戰略確定信息系統的發展戰略,對建設新系統的需求進行分析和預測,考慮建設新系統的約束條件,研究建設新系統的必要性和可能性,分析備選方案的可行性,通過後將新系統建設方案和實施計劃編制成系統規劃報告。
2.系統分析階段
根據系統規劃報告確定的範圍,對現行系統進行詳細調查,描述現行系統的業務流程,指出現行系統的局限性和不足,確定新系統的基本目標和邏輯功能要求,即提出新系統的邏輯模型。系統分析階段的結果體現在系統分析規範中。
3.系統設計階段
系統設計階段的任務是根據系統規格書中規定的功能需求,並考慮實際情況,設計實現邏輯模型的技術方案,即設計新系統的物理模型。此階段的技術文檔是系統設計規範。
4.實施階段
系統實施階段的任務包括計算機等硬件設備的購置、安裝和調試、應用程序的編譯和調試、人員培訓、數據文件轉換、系統調試和轉換等。系統的實施按實施計劃分階段完成,每個階段都要寫壹份“實施進度報告”。系統測試後寫壹份“系統測試報告”。
5、維護和評估
系統投入運行後,需要經常維護,記錄系統的運行情況,按照壹定的程序對系統進行必要的修改,評價系統的工作質量和經濟效益。
擴展數據:
管理信息系統的作用:
1管理信息是壹種重要的資源。
因為信息資源決定了如何更有效地利用物質資源。信息資源是人類在與自然的鬥爭中獲得的知識的結晶。掌握了信息資源,就能更好地利用有形資源,讓有形資源發揮更好的作用。
2.管理信息是決策的基礎。
決策就是通過對企業的客觀情況、外部情況、外部情況、內部情況的了解,做出正確的判斷和決策。因此,決策和信息是密切相關的。過去壹些憑經驗或拍腦袋的決策往往會造成決策失誤,越來越清楚信息是決策的基礎。
3.管理信息是實施管理控制的基礎。
在管理控制中,利用信息控制整個生產過程和服務過程的運作,並通過信息反饋不斷修正現有計劃,通過信息實施管理控制。有很多事情不能很好的掌控,根源就在於我們沒有很好的掌握全面的信息。
4.管理信息是組織內部和外部之間的紐帶。
企業與外界的聯系,以及企業內部職能部門之間的聯系也是通過信息相互溝通的。所以,要和各個部門溝通,讓整個企業和諧運轉,就要靠信息。因此,它是組織內部和外部溝通的紐帶。沒有信息,就不可能很好地溝通內部和外部的聯系,協同工作。
來源:
百度百科-管理信息系統