首先，做出合理假設的能力
沒有合理的假設，人解決不了任何問題。咨詢師咨詢的過程也是提出假設和驗證假設的過程。
咨詢師接觸到企業後，會對企業的問題進行調查，並對這些問題進行分解，提出相應的設想。任何咨詢方案的制定都是基於咨詢者在分析過程中提出的各種假設，咨詢方案的實施過程只是為了論證這個假設是否正確。
此外，咨詢師在進行壹些預測和推斷時，需要做出合理的假設。因為沒有壹家咨詢公司能有壹個完美的數據庫。在分析論證的過程中，咨詢師要對很多直接得不到的數據進行合理的猜測，從而制定各種行動方案。比如未來市場的變化趨勢，競爭對手的價格策略等等。
二、結構化思維的能力
除了合理的假設之外，顧問還必須具備結構化思考的能力。在實際的咨詢項目中，大部分咨詢師對企業所在行業的了解和經驗，是無法和企業中的管理者相比的。這裏的重點在於咨詢師的結構化思維能力，以及咨詢師背後強大的案例和數據支持。
咨詢公司的案例和數據可以為咨詢師提供大量的實證支持，良好的分析和討論有賴於咨詢師的結構化思維能力。
第三，快速學習的能力
因為企業面臨的問題比較復雜，客戶的行業也不壹樣，任何壹個咨詢師都不可能對所有的問題都非常熟悉和精通。這就要求咨詢師壹方面要有非常強的學習能力，另壹方面要專註於壹兩個管理職能領域或行業領域。
事實上，很多國際知名咨詢公司在從高校招聘咨詢師時，並不是特別看重應聘者的專業性，而是更看重這些人掌握和理解新知識的速度。這對於新咨詢師在短時間內快速成長，贏得客戶的信任和尊重是非常重要的。
第四，溝通和表達能力
在人生的每壹步，每個人都要和群體中的其他人交流。研究表明，每個管理者每天有超過50%的時間花在各種會議上，而咨詢師在工作中更多的時間花在溝通和表達上。咨詢師80%以上的時間花在溝通和表達上。
咨詢師壹方面就企業中存在的問題不斷與企業各個層面的員工溝通，另壹方面會提出相應的報告和計劃，聽取企業對這些計劃和建議的反應。所以在這個過程中，無論是文字表達能力還是語言表達能力，對於咨詢師有效開展工作都至關重要。
咨詢師開展工作的壹個重要原則是，為了保證咨詢項目的成功，必須與客戶合作。也就是說，在管理咨詢項目的開發過程中，咨詢師會經常與客戶開會，集思廣益，定期舉辦培訓及相關專題討論，分析企業中存在的問題，最終找出解決方案。
擴展數據:
壹.顧問的分類
1，按專業
顧問如果分行業，可以分為管理顧問、財務顧問、軍事顧問、法律顧問、教育顧問；品牌顧問、政治顧問、投資顧問、香港事務顧問、國家政策顧問、房地產顧問、工程顧問、國家安全顧問等。
2.根據經驗
可分為初級咨詢師(助理咨詢師)、咨詢師、高級咨詢師(高級咨詢師)。
二、工作內容
顧問受客戶委托，通常針對壹個項目或企業管理，通過詳細的調查和論證提出方案，壹般符合企業的實際需求。
廣義的咨詢，如果涵蓋其他行業，比如留學咨詢、留學咨詢、私人咨詢，基本上就是為客戶出謀劃策，制定符合其實際情況的計劃或行動方案。
三、工作要求
公司對咨詢師的要求各不相同，但有些要求是共同的，比如頭腦清晰，思維敏捷，談吐得體，傾聽客戶需求，分析能力強，形象好。
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