這個模型分為兩部分:屋頂和房間。屋頂是企業的使命、願景和戰略。中間以管理界面劃分，房間是人力資源的相關模塊。
1.代表團
人力資源工作的源頭也是企業的使命。任務是什麽？使命是企業存在的理由，或者說是老板經營企業的目的。壹個企業的使命也是不斷發展的。企業很小的時候，使命只有壹個，就是先賺錢，讓自己活下去。當然，企業發展壯大了，特別是當員工人數超過100，銷售額達到1億的時候，企業的使命就細化了，成為了企業長期或者百年都會追求的那種東西。例如:
NEC公司:NEC公司通過了C & ampc(計算機& amp交流)，加深世界各國人民的相互了解，為充分發揮人性做出豐富的社會貢獻。
三星集團:以人才和技術為基礎，提供最好的產品和服務，為人類社會做出貢獻。
索尼公司:體驗開發技術造福大眾的快樂。
麥肯錫公司:幫助優秀的公司和政府更加成功。
沃爾瑪:為普通人提供和富人買壹樣東西的機會。
2.視力
願景是企業在使命的指引下將要實現的美好局面，也就是企業未來要發展成什麽樣子。說白了，老板經常給大家畫的大餅叫願景:將來我們上市，我們造福人民，各有房有車有老婆，或者給人民生活帶來的壹些便利，等等。
3.戰略
戰略是企業實現願景的途徑。壹般情況下，企業的戰略是三年五年或者10年，時間跨度取決於企業的管理層偏好。壹般情況下，10年的策略壹般不靠譜。壹般企業最好做好三年戰略，滾動發展。當然，企業戰略的優劣也決定了企業人力資源規劃的優劣。凱洛格董事長王成在《戰略羅盤》壹書中提到了關於企業戰略的四大問題:
1)策略？妳有策略嗎？如果是，能否用壹句話闡明公司的戰略？這是從規劃的角度要解決的核心戰略問題。
2)策略好不好？妳有好的策略嗎？策略不僅有高低之分，也有好壞之分。這是從定位角度要解決的核心戰略問題。
3)戰略是否真實？戰略不可忽視。任何戰略都需要充足的資源和紮實的能力作為戰略落地的基石，這是從能力角度要解決的核心戰略命題。
4)策略快嗎？天下武功快，牢不可破。在劇變的時代，妳不僅需要科學的規劃策略，更需要加速進化策略。這是從學習的角度要解決的核心戰略命題。
所以人力資源的職能戰略好、實用、快捷，也有賴於公司戰略巨大的戰略規劃能力。