戰略人力資源管理概述所謂戰略人力資源管理體系，是指在企業整體戰略框架下，利用、管理、控制、監控、維護和發展人力資源，以創造協同價值，實現企業戰略目標的方法體系，包括戰略人力資源管理理念、戰略組織管理體系、戰略工作管理體系、戰略人力資源配置體系、戰略薪酬管理體系、戰略績效管理體系、戰略培訓教育體系和戰略人員培訓體系。在對內外部環境進行理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理面臨的挑戰和現有人力資源管理體系的不足，清晰地勾勒出未來人力資源願景目標和與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，制定出能夠將目標轉化為行動的可行措施和措施實施的評估與監控體系，從而形成完整的人力資源戰略體系。
四大核心職能:戰略人力資源管理對於建設戰略人力資源團隊的核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四大職能，以構建“招人、育人、用人、留人”的科學有效的人力資源管理機制。戰略人力資源配置的核心任務是基於公司的戰略目標配置所需的人力資源，根據人員編制標準動態調整人力資源，引進符合戰略要求的人力資源，調整優化現有人員的崗位，建立有效的人員退出機制輸出不符合公司需要的人員，通過人力資源配置實現人力資源的合理流動。戰略人力資源開發的核心任務是系統地開發和培養公司現有的人力資源，以保證質量和品質滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需求組織相應的培訓，通過制定領導繼任計劃和員工職業發展計劃，確保員工與公司保持同步成長。戰略人力資源評估的核心任務是客觀評價公司員工的素質、能力和績效。壹方面保證了公司戰略目標與員工個人績效的有效結合，另壹方面為公司激勵員工和職業發展提供了可靠的決策依據。戰略人力資源激勵的核心任務是根據公司的戰略需求和員工的績效來激勵員工，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激勵員工充分發揮潛能，從而在為公司創造價值的基礎上實現自身價值。四大基礎平臺:構築戰略性人力資源管理的基礎。有效建立戰略性人力資源管理職能並達到預期效果的前提是組織應為人力資源管理提供必要的平臺，包括人力資源專業團隊、人力資源組織環境、人力資源專業化建設和人力資源基礎設施建設四個方面，為構建戰略性人力資源管理體系提供相應的組織保障和專業能力。人力資源專業團隊是構建戰略性人力資源管理體系的重要保障。戰略人力資源管理對人力資源專業團隊的要求更高。合理定位人力資源部門，明確界定人力資源部門的職責和權力，嚴格要求人力資源專業人員的能力和素質，明確要求直線經理參與和配合人力資源管理，從各個方面保證人力資源專業團隊能夠成為構建戰略人力資源管理的人力基礎。合理的組織環境是構建戰略性人力資源管理體系的重要外部條件。要求從公司戰略上設計壹套適合公司戰略需求的組織架構，並細化各個崗位的設置，根據公司外部環境進行優化，為公司構建戰略性人力資源體系提供相應的組織環境。人力資源的專業化建設是構建戰略性人力資源管理體系的專業保障。戰略人力資源管理具有明顯的專業特征，通過專業建設為人力資源管理職能的有效實施奠定專業基礎。人力資源專業化建設的內容包括:組織系統的崗位分析，明確各崗位的工作職責、工作權限、工作條件和任職資格；根據公司業務和崗位特點設定相應的人員配備標準；組織系統的工作評估，作為制定薪酬系列的重要依據；根據公司的戰略需求和崗位類別，制定相應的素質和能力模型。人力資源基礎設施是戰略人力資源管理系統正常運行的基本保障。戰略性人力資源管理是壹個龐大的系統。要保證這壹體系的正常運行，需要建立相應的基礎管理制度，包括建立人力資源管理信息系統，為各項人力資源管理活動高效提供客觀信息，開展日常的日常工作，保證人力資源管理體系的有效運行。