首先，提高招聘人員的整體素質
企業招聘前，應對參與招聘的人員進行相關招聘知識的培訓和指導，使其準確掌握企業的基本信息；在向應聘者傳遞信息時，要實事求是，既不誇大也不貶低企業提供的待遇，以保證招到的人是真心想來而不是被誇大事實哄來的；同時，企業招聘團隊要與用人部門進行有效溝通，準確把握招聘需求，最大限度地縮小招聘方與用人部門的要求差距；最終還是要專業，要專業。
第二，確定科學的招聘程序
壹個正規的企業招聘流程應該是這樣的:首先，壹線經理從專家的角度確定自己部門的招聘需求，然後將招聘需求傳達給人力資源部門；人力資源部門收到企業的招聘需求後，進壹步向用人部門確認哪些崗位空缺，需要什麽樣的人來補充，什麽時候需要，從哪裏獲取，如何獲取。在雙方良好的溝通下，HR開始計劃和實施招聘流程。
第三，選擇合理的招聘渠道和方法
在招聘方式的選擇上，很多企業在招聘選拔過程中，除了結構化面試、無領導小組討論、案例分析之外，還使用了多種專業測評技術；還有官籃測試、模擬工作會議、演講、角色扮演等方法。但對於中小民營企業來說，需要根據自身實力選擇合適的方法，比如情景模擬技術。壹般用於選拔中高層管理人員，費時費錢，壹般不適合中小型民營企業。
第四，建立明確的招聘目標
招聘前要引導用人部門準確描述崗位的職責和全面具體的能力素質要求，確立明確的招聘目標。在招聘過程中，也要與用人部門保持暢通的溝通，確保不偏離企業的招聘需求，從而提高企業的招聘效率和成功率。
動詞 （verb的縮寫）建立科學的選擇標準
六、完善招聘質量評估體系
在後效評估方面，企業招聘團隊要在招聘結束後對整個招聘工作進行檢查和評估，以便及時總結經驗，糾正不足。
找人才，就來網吧養人才。