這個時候公司老板就會後悔了。他為什麽不早點培養這方面的人才，做好人才儲備？
說到企業內容培訓是很多公司，尤其是大公司都會進行的人才儲備策略。有些公司還會有專門培養人才的院校，比如大家熟知的海爾大學。但要知道，這些高校培養的大多是職場新人，這些人從畢業生成長為成熟人才甚至高管需要很長的時間。在這個飛速發展的社會，企業的自我造血太慢了。
同時，還有壹種情況是企業需要招聘高級管理人才。企業拓展新領域或者開展新業務，但企業往往缺乏新領域的經驗和人才。靠自己培養根本來不及，只能通過獵頭渠道，以最快的速度找到合適的人選。
妳可能會問，為什麽公司自己的HR完成不了這個招聘工作？情況同上。面對新的領域，HR也沒有相關的行業知識儲備，無法進行專業的人才搜索和篩選，也沒有這方面的人才資源。
企業認為有效的另壹個渠道是內部推薦。很多公司會讓公司裏的員工通過人脈推薦候選人加入公司。雖然這種方法在初期可能有效，新員工也會對公司有更好的歸屬感，但可以說後患無窮。
必然是拉幫結派的情況，熟人自然會抱團。另外，熟人推薦的人，尤其是高管層的人，如果人選不合適可以果斷辭退嗎？會不會對裁判造成不良反應？
所以，當壹個公司面臨招聘重要崗位，尤其是高級管理人員時，最可靠有效的辦法就是使用獵頭。獵頭不僅能快速找到合適的候選人，還能更客觀地篩選候選人，以第三方的視角幫助企業完成重要人才的招聘。
智樂聘——連接獵頭，整合全球精英，重塑招聘價值。