1，做好員工管理
企業精益生產不僅是企業管理者的事，也是高、中、基層員工的事。因此，任何級別的員工都應該有相關的意識，並參與到精益生產中來。
2.成立壹個特別小組。
這樣做的目的是讓企業建立精益生產組織，有專門的領導和成員。如果精益生產出現問題，相關領導和成員應根據情況討論相關對策。
3、做壹個試點。
團隊成立後，要根據情況進行試點。試點項目只需要在小範圍內進行。壹般三到六個月左右就能看到壹些效果，要根據效果和過程中的問題進行合理的調整，使精益生產管理更適合企業的需求。在進行試點的時候，要根據情況關註每壹個人，讓員工知道自己應該怎麽做。
4.企業實施精益生產現場管理。
需要對企業各個部門和現場環境進行梳理。整理的時候，去掉壹些不需要的物品或材料，提高它們的空間占用率，讓材料和物品擺放有序。現場處理後，負責人要根據情況讓員工養成良好的習慣，使現場環境保持在相對良好的狀態，從而提高企業的生產效率和產品質量。
5、做好流程圖的繪制
繪制流程圖的目的是為了更清楚地了解企業，如產品庫存、物流和信息流等。不僅如此，還要對生產過程進行分類，了解增值和非增值部分，減少生產過程中浪費的可能性。
6.實現全員參與。
做好流程圖後，要註意計劃內容的細節，由誰來執行，何時執行，在執行過程中處理好審核節點，讓員工參與到企業的生產中來。