通過邀請與行業關聯度高、業務類型相似度高、有成功或失敗信息策劃經驗的企業高管和咨詢專家參與。為了幫助企業在信息化規劃初期避免陷入信息化規劃的陷阱；在信息規劃的中間階段，解決遇到的實際問題；在信息化規劃的後期，要借助專家的經驗和見解進行合理的評估和改進，避免走彎路和失誤。
信息規劃的重點
焦點問題涉及到信息化規劃前期的認識統壹問題。
1.信息規劃如何以業務發展戰略為導向？
信息規劃要從企業的戰略目標出發，綜合考慮人、技術和管理的作用，綜合應用現代管理技術和信息技術，實現企業經營全過程信息流、物流、資金流的有機整合和優化運作，提高企業的適應能力和綜合競爭力；
2.如何理解信息規劃不是IT項目，而是管理項目？
信息規劃應遵循管理升級和信息化建設並重的原則，特別要重視業務流程的優化。信息化建設將加速企業內外部的整合，從而促進企業組織結構的優化，最終促進企業流程的優化；
3.如何定義IT投資計劃？什麽是合理範圍？
信息規劃項目的壹個重要產出是IT投資計劃。IT投資的設計要與管理、組織、業務推進相協調，分步實施，協調發展。科學的IT投資計劃和嚴格的實施保障，有助於企業均衡、可持續發展。
4.如何避免信息策劃的失敗？
未能落地是信息規劃項目最大的敗筆。要保證信息規劃的實現，首先要有壹個高質量的信息規劃方案。其次，要防止規劃內容和系統建設“兩張皮”，這就需要在信息化規劃過程中加強與軟件廠商和實施者的溝通，確保規劃內容與系統建設相匹配。第三，繼續在企業內部松土，對各級人員進行信息理念、方法和技能的宣傳和培訓。
信息規劃咨詢還重點解決:
1.面對復雜的信息技術，企業如何判斷不同信息系統的商業價值？
2.如何選擇相關的應用軟件和實施服務？
3.如何有效管理相關數據，應用數據？
4.如何實施信息系統？優先順序是什麽？
5.如何改造舊系統，整合系統？
6.如何建立良好的IT治理體系？
7.處理長期的IT建設和運維業務？