主要特點:
壹、專業管理部門
根據企業的產出來組合經營活動，成立專業的生產經營管理部門，即事業部。如果產品種類很多，每個產品在自己的市場上可以形成壹個大的企業，可以根據產品設立幾個事業部。所有與產品有關的業務活動，如設計、生產、技術、銷售和服務，都在這個產品部門中組織，由該部門負責；在銷售區域廣、工廠分散的情況下，企業可以按地區劃分事業部；如果客戶和市場的類型不同，也可以按照客戶(市場)設立營業部。這樣每個業務部門都有自己的產品或服務的整個生產經營過程，為企業貢獻壹份利潤。
第二，不同的政策和操作
在縱向關系上，按照“集中政策，分散管理”的原則，處理企業高層領導與事業部的關系。關系，實行事業部制。實行事業部制，企業的最高領導層應該擺脫日常的行政事務，集中精力研究制定企業發展的各種經營戰略和政策，將最大限度的管理權限下放給各個事業部，使其根據企業的經營目標、政策和制度，完全獨立運作，充分發揮其積極性和主動性。例如，通用汽車公司按照斯隆模式重組後，每個部門銷售的汽車都在公司規定的價格範圍內，除此之外，各個部門都是完全自主的。
第三，獨立核算利潤
橫向關系上，各事業部都是利潤中心，進行獨立核算。也就是說，實行事業部制，就是將市場機制引入企業，事業部之間的經濟往來將遵循等價交換原則，形成商品貨幣關系。
第四，職能結構組織
企業高層和事業部內部仍然按照職能結構進行組織設計。對於企業的高層組織，為了實現集權下的分權，提高整個企業管理的經濟性，應根據具體情況設置壹些職能部門，如資金供應與管理、科學研究、法律咨詢、公共關系、物資采購等。對於業務部門來說，為了經營好自己的業務，也需要建立管理機構。由於規模小，產品單壹，壹般采用功能結構。可見，事業部制與職能制架構的主要區別在於，其企業最高領導下的壹級部門是按照業務部分還是職能部分設置的。
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