專攻模塊:國企戰略、國企改革、改制重組、管理運營(註:主要客戶是國企，民企很少，八九成客戶是國企、國企)
這裏以戰略規劃為例，我大概總結壹下嘉倫、中國和美國的工作流程:
戰略分析:資源能力分析、外部環境分析、標桿研究。
總體規劃:戰略定位、願景目標、戰略方向、轉型升級。
商業策略:商業模式、市場細分和營銷體系。
戰略實施:戰略步驟、戰略措施和功能保障。
戰略溝通:戰略討論、戰略培訓和戰略宣言。
戰略評價:戰略實施評價
戰略修訂:戰略修訂
2.偉大的戰略
擅長模塊:制造企業戰略、研發、人力資源管理、營銷管理、供應鏈管理、卓越運營、效益倍增。
3.北京和君創業咨詢有限公司
擅長模塊:企業文化、組織設計、人力資源、運營管理。
4.韓哲管理咨詢(北京)有限公司
專攻模塊:戰略、集團管控、人力資源、組織流程、制度建設、內控體系建設。
5.北京華夏基石人力資源顧問有限公司。
擅長模塊:人力資源
6.北京羅征君策管理顧問有限公司
擅長模塊:戰略、組織、人力資源、流程等。
7.蓋洛普中國咨詢有限公司。
擅長模塊:民意調查和商業調查/咨詢
8.上海AC尼爾森市場研究公司
專攻模塊:零售研究、媒介研究和專題研究(包括單項和連續的定性和定量分析，幫助各行各業了解其消費者)。
9.益普索(中國)市場研究咨詢有限公司
擅長模塊:營銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠度研究、媒體研究和公共事務研究。
希望以上回答能幫到妳。有問題可以留言，看到會第壹時間回復。