行業分析涉及大量的數據預測，嚴謹的分析方法是宏觀分析定性，統計測量定量。那麽，下面是我為妳整理的企業戰略咨詢行業分析。歡迎閱讀瀏覽。
壹、行業分析的目的:尋找？機會差距？
行業分析的時限通常是未來三年、五年、十年。行業分析的目的是發現？機會差距？也就是評估這個行業的投資價值。行業分析是以結論為導向的，行業分析報告的每壹個PPT都是對結論的直接論證(可以有多個結論)。任何不直接支持結論的東西都不應該出現在報告中。在北大縱橫的實踐中，有些行業分析報告會在開頭點名行業分析結論，比如？產能嚴重過剩，市場規模不斷擴大，勞動力成本低廉，汽車廠商惡性競爭，都將導致汽車價格的持續下降，出現價格成本對利潤的雙重擠壓。？
二，行業分析的維度:需求和供給
如何確定這個行業的投資價值？通常從需求和供給兩個維度來分析。當然，所有的數據都需要基於歷史數據來預測未來。需求維度是對行業周期和波動的判斷，判斷的數據基礎是市場需求規模和增長率。供給維度是行業競爭的判斷，通過對進入壁壘、替代品威脅、買家議價能力、賣家議價能力、同業競爭等五個方面的分析來判斷。其數據基礎是價值鏈各環節的市場集中度、投資額、利潤率、應收賬款周轉率。
行業分析涉及大量的數據預測，嚴謹的分析方法是宏觀分析定性，統計測量定量。但由於壹些數據的獲取困難和項目的時間限制，在實踐中往往采用參考或合理的推斷來彌補。咨詢公司面試的時候？北京有多少酒吧？像這樣的問題是對計算能力的考察。
三、行業分析的關鍵:行業細分
只有細分行業的分析對企業才有實際意義。判斷行業分析深度的關鍵指標是行業細分程度，這也是行業分析需要長期積累的原因。嚴格來說，深入的行業分析應該是在產品層面。比如機械行業可以分為八大類，其中重型機械可以分為三大類，礦山冶金機械可以分為五大類，其中冶煉回轉設備可以分為十八個產品，這十八個產品的供需分析就是深入的行業分析。但在實際中，企業戰略制定並不需要如此深入的行業分析，三級行業分析就夠了，再深入就是項目可行性研究的範圍。
四、行業分析與競爭戰略的銜接:標桿分析/競爭對手分析
行業分析多涉及同行業優秀企業的分析，包括對標分析和競爭對手分析。標桿分析在國有企事業單位的戰略咨詢中較為常見，因為這類企業/單位受到制度的約束，很大程度上難以創新。借鑒優秀企業的已有經驗，獲得低風險穩健發展是兩種方法。
在市場競爭力高的行業，競爭對手分析是戰略咨詢中非常重要的模塊。競爭對手分析的目的不是學習，而是發現競爭對手優勢下的弱點，為下壹步的差異化定位做準備。競爭對手的分析主要集中在兩個內容，定位和匹配。定位，即企業/產品在市場中的定位。比如春秋航空，定位是廉價航空。匹配是指企業為了獲得定位而做出的戰略選擇，如春秋航空采用單壹機型(空客A320)、單艙(經濟艙)、高客座率、低銷售成本等競爭策略。競爭對手優勢的弱點在於定位和匹配。比如奔馳定位為經典，內涵深刻，大氣沈穩；它不可避免的弱點是宣傳和活力。這時候寶馬出現了，定位是以駕駛者為中心，更具操控性和動感。競爭對手分析是找？奔馳？弱點，對於建築？寶馬？打好基礎。
；