如果妳以前單位的同事打電話咨詢妳，妳可以在靜音模式下關機，不接電話。每隔20分鐘，妳可以回電話，用非常抱歉的語氣禮貌地向對方解釋:
“張哥，真的很抱歉，剛才在會議室開會，領導要求所有員工不能帶手機，所以沒有人能接妳的電話。這個會剛結束，每隔壹段時間還會有壹個會，很忙。”
說了這麽多，估計原單位的同事還是會咨詢以前的工作問題。這時候和以前壹樣，禮貌的回答對方的疑惑，同時妳要接電話或者不接電話傳達壹個信息，妳的工作很忙，可能會壹直不接電話。
妳要明確不接電話是客觀原因造成的，不是妳的主觀故意，這樣對方就不能怪妳了。妳必須讓對方知道妳接受對方的問題咨詢，這純粹是友誼，不是義務，妳現在的良好態度已經是隱忍了。
當然，如果妳不接電話，然後再打回來，似乎妳的煩惱還沒有完全解決。的確，現在的處置方式只是壹個開始，是為後面的處置留下鋪墊和伏筆。
02
第二步:斷開手機。
不接電話是第壹步，中斷已經和原單位同事接通的電話是應對策略的第二步。
如果對方再打電話來問妳問題，妳還是可以繼續耐心解釋，但是中間可以裝作心慌的樣子說:
“哦，不好意思，張哥，領導要求早上下午4點討論。時間快到了，所以我得晚點給妳打電話。不好意思，我要掛電話了。”
打斷妳和原單位同事的通話，其實是明確告訴對方，他的詢問影響了妳的正常工作，這其實是變相提醒對方。他經常打電話問問題的方式其實是不合適的。
當然，中斷電話並不意味著妳再也不會關心對方了。妳可以在1小時後再打過來，告訴他對方需要知道的事情。
這種拖延告訴對方答案的方法再壹次提醒了對方，這種總是找自己處理工作的方式是不實時的，也會影響他的工作效率。
通過第二步的策略，妳可以進壹步加強妳的職業道德，表現出妳的謙遜和合作，但同時也傳達了這樣壹個信息，這種頻繁的電話咨詢方式對妳或他們來說都不是壹種高效有效的方式。
這為後續的第三步戰略提供了壹個起點。