具體來說，數字化轉型包括三個方面:
“轉換”:從傳統信息技術承載的數字到“新壹代IT技術”的數字，實現技術應用的升級；
“融合”:從實體狀態的過程到信息系統中的數字，從物理形態的數字到虛擬形態的數字，打通數據的全方位、全過程、全領域的實時流動和共享，實現信息技術與業務管理的真正融合；
“重構”:適應互聯網時代和智能時代的需求，在數字化精準運營的基礎上，加快對傳統業態的設計、R&D、生產、運營、管理、商業的改造和重構。企業在做數字化轉型之前，要問自己以下幾個問題，目標明確，避免為了轉型而轉型。中捷幫助中小企業數字化轉型。
1，數字化轉型的原理是什麽？
數字化轉型是壹手工程。做數字化轉型，要明確轉型目標，要做什麽，要解決什麽問題，產生什麽效果，要提前分析考慮。企業要從思想上、認知上真正理解數字化轉型的意義和方法，提高全體員工尤其是中高層管理人員的認知，轉變觀念，以客戶需求為中心，以數據為資產，以技術為手段，以人才為支撐，構建能夠快速滿足客戶需求，支撐客戶服務和業務創新的技術平臺體系。
2.數字化轉型的具體方向是什麽？
企業的數字化轉型要針對那些有瓶頸、痛點、難點的環節和鏈條，這才算是抓住了核心，也有利於集中人力財力，抓住重要問題去解決。比如壹個企業的運營模式、組織架構、工作資源、客戶服務、全方位經驗、創新能力、產品研發、技術能力、服務交付等，都必須通過與專業咨詢機構的調研和自查進行梳理，確定轉型的範圍和方向，從而有效推進這項工作。中捷幫助中小企業數字化轉型。
3.實施數字化轉型有基礎嗎？
數字化轉型的基礎是數據，數字化是通過各種技術手段收集企業日常運營和創新所需的數據；客戶使用產品或服務的體驗數據；市場變化數據；行業趨勢數據等。，形成企業、客戶、產品、市場變化和行業趨勢等日常經營的全景圖。，從而提高企業的運營效率，創造新的商業模式。通過數字化手段挖掘數據的價值，企業可以發現運營中有哪些可以改進的地方，甚至可以開發新的商業模式。如果沒有完善的數據體系做支撐，轉型是徒勞的。
4.實施數字化轉型的關鍵是什麽？
實施企業數字化轉型的核心是“簡單問題標準化”。只有規範業務操作流程，明確各環節之間信息交換的內容和格式，才能進壹步確定各環節以什麽格式提供什麽內容信息。只有標準的格式和內容信息，才能實現數據信息的數字化和結構化定義，支持過程鏈中信息的全連接。中捷幫助中小企業數字化轉型。
此外，數字化轉型的過程也需要面對各種各樣的困難和挑戰。做數字化轉型，要允許壹些試錯，試錯之後快速叠代，在探索中前進。同時，企業要建立明確的激勵機制，從考核、薪酬獎勵等方面鼓勵團隊推動數字化轉型。