以能力建設為核心，通過各種方式方法，培養員工的持續學習能力和實踐能力，全面提升員工的開拓創新能力。
以結構優化為主線，通過引進、交流、培養，形成知識結構、專業結構、能級結構、年齡結構、崗位結構科學合理的人才梯隊。
著力發展高層次人才，努力打造以高級管理專家、高級工程技術專家、高級生產技能專家為核心的世界壹流人才群體，形成主業高度集約化的人才優勢。
以機制創新為動力，探索人力資源開發與管理的新途徑，以充分適應人才競爭的新形勢。
通過職業生涯設計，拓寬人才成長的渠道和空間，增強企業的吸引力和凝聚力。
以創建學習型企業為載體，引導員工實現從“我要學習”到“我要學習”的轉變，堅持終身學習，營造濃厚的學習氛圍，全面提高員工的綜合素質。
主要措施
(1)以提高員工創新能力和崗位操作技能為重點，大力開展崗位技能、崗位規範和員工素質培訓。
⑵完善專業技術職稱評聘機制，形成匹配的薪酬體系。對有突出貢獻的人才實行特殊激勵政策。
⑶建立人力引進的福利支持機制，對鞍鋼急需的高層次人才，以住房和家屬工作安置為重點，給予優惠政策和支持。
(4)每年組織創新能力培訓，交流技術創新和專有技術。
5.通過實施內部人力資源交流，為優秀人才的職業發展創造更多機會，使他們在關鍵崗位上發揮作用。